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2025年直机关遴选公务员面试练习题及解析

第一题：综合分析类

2024年中央一号文件强调“坚持和发展新时代‘枫桥经验’，深化‘四下基层’制度”。某省直机关拟在全省开展“领导干部下基层接访解难题”专项行动，要求实现“问题在一线解决、矛盾在一线化解、作风在一线锤炼”。请结合实际，谈谈你对这一专项行动的理解，并就如何确保行动实效提出建议。

答题思路：

本题需从政策背景、现实意义、现存问题、落实建议四个维度展开。首先要结合“四下基层”（宣传党的路线方针政策下基层、调查研究下基层、信访接待下基层、现场办公下基层）的核心内涵，分析专项行动与基层治理现代化的关联；其次要联系当前基层矛盾的复杂性（如征地拆迁、民生保障、涉法涉诉等），说明领导干部直接接访的必要性；最后需针对可能出现的形式主义（如“打卡式”接访、问题“一转了之”）提出具体对策。

参考答案：

“领导干部下基层接访解难题”专项行动是深化“四下基层”制度的具体实践，本质是通过领导干部“下沉一线”，打通联系服务群众的“最后一公里”，具有三重现实意义：其一，强化政治引领，推动党的群众路线在基层落地生根，提升群众对党委政府的信任度；其二，提升治理效能，领导干部直接掌握矛盾问题的第一手资料，避免信息层层传递导致的失真，推动问题“早发现、早处置”；其三，锤炼干部作风，通过直面群众诉求，倒逼干部克服“机关化”倾向，增强解决实际问题的能力。

然而，实践中需警惕三种倾向：一是“走过场”，部分干部把接访当任务，只做记录不跟踪；二是“踢皮球”，对跨部门、历史遗留问题推诿扯皮；三是“重形式轻实效”，仅以接访数量、台账完备度考核，忽视问题解决率和群众满意度。

要确保行动实效，需重点做好三方面工作：

1.机制化保障：建立“接访-交办-督办-反馈”全流程闭环。明确接访领导为第一责任人，对群众反映问题分类处置：简单问题当场协调解决；复杂问题限定5个工作日内牵头召开专题会；跨区域问题由上级机关统筹，避免“属地责任”无限扩大。同时，建立“群众评价”机制，问题解决后由当事人通过“满意度二维码”评分，结果与干部考核挂钩。

2.精准化接访：提前梳理基层高频矛盾（如某县可重点关注农村土地流转纠纷，某市可聚焦老旧小区改造中的管线迁移问题），通过社区公告、微信群等渠道征集群众诉求，让接访干部“带着问题下去”。例如，在城乡结合部可增设“夜间接访”，方便务工群体参与；对行动不便的群众，推行“上门接访”，真正把接访点设在群众“家门口”。

3.源头化治理：对接访中发现的共性问题开展专项整治。如某地区若多次反映“农村集体资产收益分配不公”，可推动农业农村部门出台《农村集体资产监督管理办法》；若集中反映“12345热线转办效率低”，则需优化部门协同机制。同时，加强基层干部培训，通过“领导带干部”的方式，提升乡镇、社区工作人员解决实际问题的能力，避免矛盾“向上转嫁”。

第二题：组织协调类

为落实省委“大兴调查研究”工作要求，你所在的省直单位拟对全省“城镇老旧小区改造后半篇文章”开展专题调研，重点了解改造后管理维护、公共服务配套、居民参与机制等情况。领导将调研任务交给你，请你设计一个具体的调研方案。

答题思路：

调研方案需包含“目标-对象-内容-方式-保障-成果”六大要素。需突出“问题导向”，既要总结成功经验，也要找准改造后“重建设轻管理”“公共设施闲置”“居民议事难”等痛点；调研对象要覆盖多元主体（社区、物业、居民、业委会、街道、职能部门）；调研方式需结合“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）与蹲点调研，确保数据真实。

参考答案：

全省城镇老旧小区改造“后半篇文章”专题调研方案

一、调研目标

全面掌握改造后小区管理维护、公共服务配套、居民参与机制运行情况，总结可复制经验，找准“重建轻管”“服务缺位”“自治失效”等突出问题，为省委省政府出台《关于加强城镇老旧小区改造后长效管理的指导意见》提供决策依据。

二、调研对象

1.改造后小区居民（重点选取2020-2023年完成改造的小区，覆盖省会、地级市、县级市三类城市，每类城市抽取3-5个样本小区）；

2.小区管理主体（物业企业、自管委员会、社区居委会）；

3.相关职能部门（住建、民政、城管、财政、消防等部门）；

4.典型案例（如“红色物业”示范小区、居民自管成功案例、改造后矛盾集中小区）。

三、调研内容

1.管理维护情况：改造后公共设施（电梯、消防设施、停车位）维护资金来源（是否纳入物业费、公共收益、财政补贴）、管理责任主体（物业、业委会、社区）、日常维护台账是否健全；是否存在设施损坏无人修、公共区域被侵占等问题。

2.公共服务配套情况：改