西藏班组管理制度内容.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强西藏班组管理，提高班组工作效率，确保安全生产，促进班组和谐发展，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合西藏地区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于西藏地区所有班组，包括生产班组、服务班组、技术班组等。

第三条班组管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.科学管理，持续改进；

3.以人为本，和谐发展；

4.依法治班，民主管理。

第二章班组组织架构

第四条班组组织架构应包括班组名称、班组人数、班组职责、班组领导等。

第五条班组名称应简洁明了，反映班组性质和业务范围。

第六条班组人数应根据工作性质和任务量合理确定，一般不超过20人。

第七条班组职责包括：

1.负责本班组日常生产、服务、技术等工作；

2.负责班组内部管理，确保各项工作有序进行；

3.负责班组安全生产，预防事故发生；

4.负责班组人员培训，提高员工素质；

5.负责班组文化建设，营造良好氛围。

第八条班组领导应具备以下条件：

1.具有良好的政治素质和职业道德；

2.具有较强的组织协调能力和领导能力；

3.具有丰富的专业知识和实践经验；

4.具有较强的责任心和服务意识。

第三章班组管理制度

第九条班组会议制度

1.班组每周召开一次班务会议，由班长主持，全体成员参加；

2.班务会议内容包括：总结上周工作，布置本周任务，讨论班组管理事项，解决班组内部问题等；

3.班务会议应做好记录，并存档备查。

第十条安全生产制度

1.班组应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；

2.班组应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；

3.班组应加强现场安全管理，确保生产安全；

4.班组应做好事故报告、调查和处理工作。

第十一条工作计划与执行制度

1.班组应根据公司年度工作计划和部门工作安排，制定本班组年度工作计划；

2.班组应将年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人；

3.班组应定期检查工作计划的执行情况，确保各项工作按计划完成。

第十二条员工培训制度

1.班组应根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工业务技能；

2.班组应定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质；

3.班组应鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第十三条考核与奖惩制度

1.班组应建立健全考核制度，对员工的工作绩效进行考核；

2.班组应定期对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据；

3.班组应设立奖励基金，对表现优秀的员工给予奖励；

4.班组应设立惩罚措施，对违反规章制度、工作不负责任的员工进行处罚。

第四章班组文化建设

第十四条班组文化建设应围绕以下内容：

1.树立团结协作、积极向上的班组精神；

2.营造和谐、温馨的班组氛围；

3.倡导文明生产、文明服务；

4.增强班组凝聚力，提高班组战斗力。

第十五条班组应定期开展文体活动，丰富员工文化生活；

第十六条班组应加强团队建设，提高团队协作能力；

第十七条班组应关注员工心理健康，提供心理咨询服务。

第五章附则

第十八条本制度由西藏公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第二十条本制度如有与国家法律法规和公司管理制度相抵触之处，以国家法律法规和公司管理制度为准。

（注：本制度内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强西藏班组管理，提高班组工作效率，确保各项工作任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于西藏地区所有班组，包括生产班组、服务班组、行政班组等。

第三条班组管理应遵循以下原则：

1.以人为本，注重员工个人发展；

2.实事求是，科学合理；

3.民主集中，权责分明；

4.奖罚分明，激励与约束并重。

第二章组织架构

第四条班组组织架构分为三级：班组、工段、车间。

第五条班组设组长一名，副组长一名，组员若干名。组长负责全面工作，副组长协助组长工作。

第六条工段设工段长一名，副工段长一名，工段员若干名。工段长负责工段日常工作，副工段长协助工段长工作。

第七条车间设车间主任一名，副主任一名，车间技术员、安全员、质量员等若干名。车间主任负责车间全面工作，副主任协助车间主任工作。

第三章班组职责

第八条班组职责如下：

1.完成生产任务，保证产品质量；

2.严格执行各项规章制度，确保安全生产；

3.落实节能减排措施，提高资源利用效率；

4.组织开展班组培训，提高员工技能水平；

5.开展班组文化建设，增强团队凝聚力；

6.积极参与企业各项活动，为企业发展贡献力量。

第九条组长职责如下：

1.负责班组全面工作，组织实施各项工作任务；

2.组织召开班组会议，