大连银行：分行业绩跃入前三，帆软数据决策平台助力业务提升！.docxVIP

大连银行：分行业绩跃入前三，XX数据决策平台助力业务提升！

随着银行数字化转型工作的全面启动，如何利用先进的生产力工具，结合数据价值的深度挖掘，推动银行业务在经营、决策层面进行更为精细化的管理，将是未来银行生存、发展的重要支撑。

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企业简介

大连银行是中国东方资产管理股份有限公司旗下重要的子公司，注册资本为68亿元，在北京、上海、天津、重庆、成都、沈阳、丹东、营口设有8家异地分行，在大连地区设有总行营业部及10家管理型支行，全行共有167个营业网点，员工5000余人。截至2022年末，大连银行资产总额4721亿元，各项贷款余额2517亿元，各项存款余额3016亿元。在2023年7月出版的英国《银行家》杂志全球前一千家大银行排名中，大连银行位列第328位。

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业务协同提高数字能力

与大多数银行同业一样，大连银行在数据应用初期也面临许多困扰。比如：数据源繁多无法进行管理；业务需求不清晰，报表重复建设，复用率低；权限管理配置复杂；建设周期长等问题。

为彻底解决数据应用方面的各类问题，伴随着行内大数据平台项目的启动，重新对数据架构进行了梳理，通过引入FineReport和FineBI两套产品，建成了大连银行数据决策平台，使得数据应用人员围绕着数据的开发、管理、运维、服务等各环节能够方便灵活的管理和使用数据。

1.大连银行数据决策平台全面集成XX核心产品，并实现了以下功能：

业务人员通过标准化流程制作报表，快速查询数据；

科技人员通过SQL查询和快速查询，制作报表和查询数据；

权限管理实现了层级化、条线化，设置系统管理员、审批管理员、普通用户的角色权限；

系统监管深化到用户具体操作行为、详细菜单、报表、功能点等；

数据安全依附于职能信息，严格控制查看数据和导出数据的权限。

2.大连银行数据决策平台投产后，从业务角度：

实现了数据自助查询功能，业务人员获取数据更加容易和便捷；缩短数据获取时间；

数据口径统一管理，更加准确；

大部分数据均已实现了线上申请查询功能；

数据统一通过模型提供对外服务，报表统一展现，并实现资源共享；

业务人员通过平台培训提升数据获取能力。

3.从技术角度来说：

减少科技人员报表制作的需求；

直接通过SQL在前端查询，无需直接操作数据库；

科技人员释放资源，集中精力做好数据集市等底层数据规划和建设；缩短普通报表的开发周期。

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总体上，通过数据的开放运用，提升了数据仓库蕴藏的数据价值，同时确保用数过程中的安全可控，最终改善了科技与业务人员之间协同工作关系，可以更专注地解决业务问题。

场景应用数据清晰可见

除决策平台外，大连银行以实际业务场景为驱动，基于FineReport和FineBI，打造多款应用产品级产品，很好地满足业务人员的使用需要，为业务开展提供极大帮助。

1.基于内外部数据的网点智能分析

有的银行网点每日排队现象严重，而有的则相对清闲。如何衡量各网点的业务规模与周边环境资源是否匹配？网点资源配置是否充分考虑到了网点的客流情况？

基于百度地图API，通过编写Python程序，抓取到大连银行网点的地理坐标以及周边的小区、写字楼等POI信息，并生成热力地图宏观展示。

将内、外部数据整合后，使用FineReport做出大连银行网点的经营业绩与周边的环境的对照关系表。

根据该对照关系表，对网点进行分类，并根据网点类型相应给出服务提升建议。

通过上述分析结果，为银行网点进行资源配置、网点选址以及周边营销活动的开展提供数据决策依据。

2.绩效考核

基于大连银行数据服务平台的基础数据，结合分支行个性化考核需求，使用FineReport开发了分行绩效考核系统，解决分行差异化考核问题。

按照客户、账户、子账户等不同维度进行业绩分配，支持从核心系统、手机银行等渠道接入业绩分配关系，实现客户经理业绩即时查看，绩效奖金所见即所得。

考核维度零售业务全覆盖，涉及存款、贷款、理财、基金、信托、国债、贵宾卡、信用卡等多个维度，具备按照机构、条线、部门和人员等不同维度进行考核的功能，提供会计、考核两种口径的考核指标库和各种考核报表。

分行绩效考核系统前期在成都分行进行了试点部署。上线之前成都分行苦于没有成熟的考核工具，很多业绩都要靠人工统计计算，经常出现业绩统计不及时，统计遗漏，统计复杂无法人工计算的情景，久而久之客户经理积极性不高，整个分行业绩下滑严重。

绩效系统上线以后，全分行高度重视。短短一年时间，该分行业绩突飞猛进，由排行倒数第一进入到全行前三名。这其中除了该分行新领导班子对绩效考核的高度重视以外，便利、灵活的考核系统