计划调度生产管理制度样本.docVIP

筹划、调度、生产管理制度

第一章：总则

第一条

年度综共筹划必要贯彻党和国家在经济建设中方针，政策执行有筹划商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。

第二条

年度综共筹划，是公司重要筹划，它涉及公司生产、技术、经济等各个环节活动，是公司职工在筹划年度内行动大纲。

第二章：年度综共筹划管理制度

第三条

年度综共筹划编制是在国家指令性与指引性筹划指引下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产筹划为主体，质量筹划为标志，人、财、物筹划为条件，办法筹划为保证，利润筹划为动力，把公司所有生产经营活动均有机地组织起来。

第四条

年度综共筹划是公司中长期发展规划详细化和重要保证，同步又是指引编制季度筹划根据，也是公司经营决策奋斗目的。

第五条

年度综共筹划编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地精神，充分发挥既有生产潜力，生产更多物美价廉、适销对路产品，满足国家和市场需要。

第六条

年度综共筹划编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营筹划处详细负责，组织协调。各部门对归口筹划要指定专人负责，进行筹划编制，分析等详细工作。

第七条

筹划种类和归口部门：

一、销售筹划：由营销总公司负责编制。

二、生产筹划：由筹划调度处负责编制。

三、产品质量筹划：由总师办负责编制。

四、产品成本、收支、资金占用筹划：由财务处负责编制。

五、新产品试制筹划：由总师办负责编制。

六、生产技术准备筹划：由生产调度处负责编制。

七、技术改造，技术办法筹划：由总师办负责编制。

八、设备修理筹划：涉及大修理，二保筹划：由设备处负责编制。

九、基建筹划：由基建处负责编制。

十、劳动、工资筹划：由人教处负责编制。

十一、财务筹划：由财务处负责编制。

十二、物资供应，工具消耗筹划：由供应处、工具处负责编制。

十三、职工培训，人才引进筹划：由人教处负责编制。

第八条

筹划指标种类和归口部门：

重要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，筹划调度处统一汇总。

１、产品产量由筹划调度处负责编制。

２、品种由营销总公司负责编制。

３、质量由总师办负责编制。

⑴、品种检查合格率。

⑵、重要零件重要项次抽查合格率。

⑶、机械加工废品率。

４、成本由财务处负责编制。

⑴、可比产品成本下降率。

⑵、商品产值成本率。

５、消耗由供应处负责编制。

⑴、钢材运用率⑵、万元产值耗能量。

６、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。

７、资金由财务处负责编制。

⑴、定额流动资金占用数。

⑵、流动资金周转天数。

⑶、百元产值占用流动资金。

８、利润由财务处负责编制。

⑴、实现利润⑵上交利润⑶产值利润率⑷所有资金利润率

⑸、销售利润率

９、工业总产值由筹划调度处负责编制

第九条

筹划与指标编制程序：

一、准备阶段：

１、厂长召开会议，动员布置年筹划与指标编制工作，并提出编制指引思想和详细规定。

２、分析编制筹划与指标根据。

⑴公司中长期发展规划。

⑵国民经济发展关于方针、政策。

⑶工厂年度方针目的。

⑷市场预测与分析。

⑸工厂资源条件。

⑹上年筹划预测完毕状况

３、各部门专业科室互相提供编制筹划与指标所需要各种资料，做好编制归口筹划与指原则备工作。

二、计算平衡阶段：

１、拟定指标水平，计算经济效益，提出筹划草案。

２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。

三、拟定下达阶段

由经营筹划处汇总各项筹划进度和重要技术经济指标，并针对筹划与指标中特点，存在问题、办法、意见，以数据为主，编写简要阐明，完毕年度综共筹划与重要技术经济指标编制工作。

第十条

年度筹划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度筹划与指标调节需经厂长批准，普通每半年滚动一次。

第十一条

季度分月生产筹划是年度生产筹划继续和保证，它是在前期生产筹划预测完毕基本上，由筹划调度处组织编制。

第十二条

季度（分月）生产筹划编制程序：

１、经营筹划处依照年度筹划与前期预测完毕状况，提出季度分月筹划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库筹划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。

２、经营筹划、生产处、人教处共同征求各车间意见。

３、经营筹划处汇总各方面资料、办法、意见，通过综合平衡后，编制季度分月生产筹划。

三、季度分月生产筹划批准与修改权限；季度筹划与指标，