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5s活动改善提案制度

1.目的

为激发公司员工在5S活动改善提案活动中主观能动性，挖掘其

潜能，充分动其工作乐观性，树立全体员工的改善意识，特制定本

制度。

2.适用范围

适用于本公司的提案改善活动。

3.权责机构

3.1提案评审小组由5s推行小组成员组成，详细负责改善提案的

评审工作。

3.25S推行小组为改善提案最终批准部门，负责提案收集、整理、

评定，以及改善提案的实施监督。

4.改善提案规定

4.1提案方式

4.1.1个人提案：任何员工均可以个人名义提出提案。

4.1.2团体提案：2人以上联合提出提案。

4.2提案受理的内容

4.2.1凡对公司5s活动管理改善、运作经营有益的改善看法、创

造，均可作为提案内容。

(1)操作方法的改善。

⑵作业程序或动作程序的改进。

(3)机械布置和工具的改善。

(4)质量的改善。

⑸成本的降低。

⑹原料的利用和节约。

⑺物料搬运的改善。

⑻工作环境的改善。

(9)意外事情的防止、改善。

(10)不良品、废品回收利用的改善。

(11)职业健康平安和环境卫生的改善。

(12)其他能为公司节省成本、提高工作效率、美化环境的改善。

(13)管理效率及生产效率的提升。

422对本公司5s活动管理改善、运作经营无益的改善看法、创

造构想，不属于受理范围。

(1)非建设性批判。

(2)政治问题。

(3)纯属个人想象的、空洞的内容。

(4)众所周知的事实。

(5)对他人有攻击倾向的提案。

(6)与被采纳的提案内容完全相同的提案。

4.3提案方法

4.3.1提案者以提案改善表或提案改善报告的方式提出。

4.3.2使用提案改善报告的方式，应具体填写必要的事项，若有

图纸、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。

4.3.3对于在5S推行工作中，发觉有对5S推行有较大改善作用

的个案，可由5S小组向该部门推举，再由该部门按本制度提出提案。

4.4评审方式改善提案采纳随到随审的方式。

4.5评审流程

4.5.1提案者填写提案申请表或撰写改善提案报告。

4.5.2提案者将提案交给本部门的主任或经理进行初步审核，确

认其可行性和实效性。

4.5.3部门主管初审后，上交5S推行小组进行评审。

4545S推行小组综合评审通过后，实施改善活动，并赐予提案

者嘉奖。

4.5.55S推行小组综合评价未通过，则进行相关退稿处理。

4.6提案嘉奖方法

4.6.1提案评审标准：提案评审的指标及所占比例，详见下表：

提案评审的指标及所占比例

-।0——0―0——0—।

|评审指标|有用性|要性|创意性|成本|

0[?]——0——0——0—0

|所占比例140%|20%|20%|20%|

I0——0——[?]——0_।

4.6.2提案嘉奖标准：提案嘉奖等级及奖金，详见下表：

提案嘉奖等级及奖金

a0—团0-

I提案级别I一级I二级I三级I四级I

团00000

|分数190分以上180—89分170—79分160—69分以下|

团团团团团回

|奖金元（）|600|400|200|100|

-।000[?]1

4.7其他事项

同一内容的改善提案以先提者为先，若同时提出，则视为联名提

出，奖金平分。同一改善提案由多人共同奏出者，其奖金平分。