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2023年上半年工作总结报告(7篇)

2023年上半年工作总结报告篇1

今年上半年，_公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和

具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓

好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇

于创新，取得了较好的成绩。现将上半年工作作如下总结：

一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，

只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工

作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司

继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、

构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善

和提高员工的福利待遇。

将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一

方面大力发展经济，提高物质基础，上半年员工的福利待遇有了

明显增长。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司

的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，

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各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各

种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特

殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调

动了部门员工的工作积极性。

二、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已

经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部

队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工

队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速

的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员

工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前

看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高

中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力

量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门

还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。通过培训教授和

自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为

公司进一步的发展打下了坚实的基础。

继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋发向

上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”

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而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半

年有二名同志被聘任为部长，有三名理货员提升了见习助理，对

多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞

争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足

了各个岗位的需要，促进了公司的发展。

三、完善规章制度，严抓贯彻落实。

以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，

使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸

一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的

员工给予严肃处理。

公司还加大了现场操作部的检查力度，对各部门规章制度的

落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制

度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高

质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市

场上的整体竞争力。

四、存在的不足

经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进

公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提

出了更高的要求。有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司

保持持续发展的关键，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实

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践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得

到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕

竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟

通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，

可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。上半年公司在管理

上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差