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大润发报表资料PPT讲座;S151OPL订货报表;S151OPL订货报表;可销＝可销库存/均销量

可销+待收＝（可销库存+待收）/均销量

准备天数：指供应商收到订单后，将商品送达

分店的时间

最低订购量（金额/数量）MOC：

是指总公司采购与厂商协商的一次

订购该厂商产品的最低量；金额/数

量是指最低订购量表示金额或数量。

订货方式：指该商品以何种方式下单

O——电脑（OPL）P——日配H——总公司

E——紧急S——特殊

;总建议量：

指该商品本次下单的总量——即建议量的累加，在总建议量的后面会有一个百分比，是指总建议量÷最低订购量的百分比

达到100%以上，有建议量的品项自动化单一栏为“是”

;建议量公式：

建议量=（建议天数+周期*7）*DMS+安全存量-可销库存-待收

建议天数=2D-1P;举例

报表日期为：2007/5/2、星期四准备天数为：5天

OPL行程为：1001000DEL行程为：0100100

一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日

OPL1001000,1001000,1001000

DEL0100100,0100100,0100100

1P2P1D2D

建议天数=2D-1P=12天

预计到货日=1D,即为5/11日周五

;K值：考虑季节性、年节因素设定

取值范围是0.1~9.9,正常为1。通过对DMS的调整影响建议量，上季前放大订货量，防止缺货，下季前缩小订货量，防止高库存。

N值：指因年节、节庆因素厂商无法按时送货而设定的订货指数取值范围0~30，常值为0。通过对安存的调整以防止厂商不送货而造成缺货。

;R值：指满足规律性的小团购而设置的订货指数，取值范围是-10~99，正常为0。通过对安存的调整来满足大宗需求，不影响正常的建议量。;;OPL的目的：更好的库存管理，提高工作效率

OPL的作用：降低运输成本；使订单正常化、规律化；

节约费用。

OPL的原则：库存在可接受范围内越少越好；MOC越小

越好；周期不可太多；一周送货行程与OPL

行程尽量??少于两次。;S152日配订货报表;S153纺品部OPL订货报表;S153纺品部OPL订货报表;S154生鲜原物料订货报表;S154生鲜原物料订货报表;S155音像制品（书籍）订货报表;S155音像制品（书籍）订货报表;SD151-1DCOPL订货报表;SD151-2DCOPL订货报表;SD151-5XOPL5订货报表;SD152DCFOPL-1订货报表;SD153DCXOPL服饰订货报表;SD154生鲜包材订货报表;SD154生鲜包材订货报表;SD155DCFOPL-2订货报表;

促销商品订货

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收货类报表

;S103当日收货明细;SD103DC当日收货明细;SD102-1DC商品栈板收货到货明细;

收货差异类报表;S101-1DSP收货更正明细;SD101DC收货更正明细(收货区);SD101-3DC商品栈板收货更正明细;SD191分店DC订单状态7栈板异常报表;

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