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高速公路企业人力资源管理数字化转型路径与挑战
前言
企业应建立健全的晋升机制，将员工技能提升与职业发展通道相结合。在员工技能提升的通过完善的晋升体系，使员工能够在获得新技能的基础上获得更高的岗位和薪资待遇，激发其在工作中的主动性和创造力。尤其是对于具备高潜力的员工，企业应提供更多的成长机会，让员工在岗位再培训中看到明确的职业前景。
高速公路企业应当在信息化建设方面加大投入，完善人力资源管理的数字化平台，推动智能化招聘、员工管理、考核与培训等方面的流程优化。通过大数据、人工智能等技术手段的应用，企业能够更精准地把握人力资源配置与调动，提高管理水平
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