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搬迁罗泾工程已完工程量实施细则(修订版)
1、目的和适用范围
1.1为规范搬迁罗泾工程（以下简称罗泾工程）管理工作，
根据罗泾工程建设有关规定及管理要求，结合工程项目的实际情况，
特制定本实施细则。
1.2本细则适用工程所有建设项目。
2、管理原则
2.1本细则以施工合同为基本依据。
2.2本细则按照“严格管理、优化流程”的要求，以项目管理
为基础，对部分综合管理工作进行了整合和调整，力求管理流畅、合
理。
3、分工
3.1项目管理部门负责各自管理单元项目实际完成工程实物量
及形象进度的；其中炼铁、炼钢、轧钢项目组分别负责炼铁、石
灰、炼钢、连铸及轧钢的；施工负责公辅项目的；制
氧和发电按与的协议执行。
3.2计划合同处负责已完工程价格。
4、流程及要求
4.1施工单位按照表格编号：LJSQ2005-01A格式编制已完工
程量报表，在每月25日将报表（一式两份）送达监理单位；同
时按已完工程量报表中所列的工程实物量（与预算编制口径一
致），以施工合同规定的计价方式编制预算一份（同送软盘）送
达计划合同处。
DetailedImplementationRuforVisaonCompletedQuantityof
PudongIronandSteelGroupsLuojingRelocationProject(Revised
Version)
1.Purposeandscopeof
application
1.1InordertostandardizethemanagementofthePudongIronandSteelRelocation
LuojingProject(hereinafterreferredtoastheLuojingProject),theseimplementationru
areformulatedinaccordancewiththerelevantregulationsandmanagement
requirementsfortheconstructionoftheLuojingProjectandincombinationwiththe
actualsituationoftheproject.
1.2Thesedetailedruapplytoallconstructionprojectsof
LuojingProject.
2.Management
princip
2.1Thesedetailedruarebasedonthe
constructioncontract.
2.2Inaccordancewiththerequirementsofstrictmanagementandprocess
optimizationandbasedonprojectmanagement,thesedetailedruintegrateand
adjustsomecomprehensivemanagementworktostriveforsmoothandreasonable
management.
3.Visadivisionof
labor
3.1Th
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