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构建全过程工程造价管控体系：模式、机制与阶段重点探究

一、引言

1.1研究背景与意义

随着城市化进程的加速和基础设施建设的持续推进，建筑行业在国民经济中的地位愈发重要。然而，当前建筑工程领域普遍存在成本超支的现象，严重影响了项目的投资效益和行业的健康发展。据中国建设工程造价管理协会2024年的数据显示，建筑工程成本超支率仍维持在12%-15%的高位，许多项目在实施过程中实际造价远远超出预算，不仅造成了资源的浪费，也给建设单位和相关利益方带来了巨大的经济压力。

全过程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，强调从项目的决策、设计、招投标、施工到竣工结算的全过程进行造价控制，能够有效避免传统造价管理模式中事后核算的局限性，实现对工程造价的动态监控和精准把控。通过全过程造价管理，可以在项目的各个阶段充分考虑成本因素，优化资源配置，减少不必要的费用支出，从而提升投资效益，确保项目在预定的成本范围内高质量完成。

此外，全过程造价管理还有助于促进建筑行业的规范化和标准化发展。在市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业要想获得持续发展，就必须加强成本管理，提高自身的竞争力。全过程造价管理能够帮助企业建立完善的成本管理体系，规范造价管理流程，提高管理效率，推动建筑行业朝着更加科学、合理、高效的方向发展。因此，深入研究全过程工程造价的管控模式、运行机制及阶段重点具有重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

国外对于全过程工程造价管理的研究起步较早，已形成了较为成熟的理论体系和实践经验。在理论研究方面，英国学者JohnB.Smith提出的“全生命周期成本”（LifeCycleCosting,LCC）概念，将工程项目的整个生命周期成本纳入造价管理范畴，为工程造价管理提供了更全面长远的视角；美国学者ChuckEastman等对建筑信息模型（BIM）技术在造价管理中的应用进行了深入研究，并开发了CostX和QuantitySurveyor等相关软件工具，有效提高了造价估算的准确性和效率。在实践应用中，澳大利亚的“联盟型”（Alliance）合同模式，通过将业主、承包商和顾问三方结成联盟，共同承担风险和收益，实现了工程造价的有效控制；德国的“目标成本法”（TargetCosting）通过设定明确的目标成本，并在项目执行过程中不断监控和调整，确保成本控制在预定范围内。

国内对于全过程工程造价管理的研究与实践也取得了显著进展。在理论研究方面，众多学者结合国内建筑行业的特点，对全过程造价管理的理论体系、方法和技术进行了深入探讨，提出了一系列具有针对性的观点和建议。在实践应用中，随着工程量清单计价模式的推广和信息技术的发展，越来越多的建筑企业开始采用全过程造价管理方法，并取得了一定的成效。例如，广联达、鲁班等造价管理软件的广泛应用，为造价管理提供了更加精确和高效的数据支持；部分大型建筑项目通过引入BIM技术，实现了对工程造价的动态监控和优化。

然而，当前国内外研究仍存在一些不足与空白。一方面，对于全过程造价管理的运行机制研究还不够深入，缺乏对各参与方之间协同合作机制的系统分析；另一方面，在数字化时代背景下，如何将新兴技术如大数据、人工智能等与全过程造价管理深度融合，以实现更精准的造价预测和更高效的成本控制，还有待进一步研究。

1.3研究方法与创新点

本研究采用了多种研究方法，以确保研究的科学性和可靠性。文献研究法是基础，通过广泛查阅国内外相关文献，全面梳理了全过程工程造价管理的研究现状和发展趋势，为后续研究提供了坚实的理论基础。案例分析法是重要手段，选取了多个具有代表性的建筑工程项目，深入分析其在全过程造价管理过程中的成功经验和存在的问题，从中总结出具有普遍性的规律和启示。对比研究法用于比较国内外全过程造价管理的模式、方法和实践经验，找出差异与差距，借鉴国外先进经验，为我国全过程造价管理的发展提供参考。

本研究的创新之处主要体现在以下几个方面：一是从系统论的角度出发，构建了全过程工程造价管理的管控模式和运行机制，全面分析了各阶段的重点任务和各参与方之间的协同关系，为实践提供了更具系统性和可操作性的指导；二是深入研究了数字化时代新兴技术在全过程造价管理中的应用，提出了基于大数据、人工智能等技术的造价预测和成本控制模型，为解决传统造价管理中的难题提供了新的思路和方法；三是结合我国建筑行业的实际情况，对全过程造价管理的阶段重点进行了深入剖析，提出了针对性的优化策略和建议，具有较强的现实意义和应用价值。

二、全过程工程造价管控模式解析

2.1传统造价管理模式剖析

传统造价管理模式主要侧重于事后核算，即在项目施工完成后对实际发生的成本进行核算和分析，这种模式在应对市场变化和项目复杂性方面存在明显的局限性。

在市场变化应对方