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管理学专升本练习题（附答案）
一、单选题（共60题，每题1分，共60分）
1.决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的重要标志的是（）
A、战略
B、规划
C、政策
D、使命
正确答案：D
答案解析：使命是组织存在的目的和意义，它决定了组织的性质，是区别不同组织的重要标志。战略主要涉及组织的长远发展方向和规划；政策是组织为实现目标而制定的行动准则；规划侧重于对未来行动的具体安排。它们都不能像使命那样决定组织的性质。
2.下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素（）
A、宏观经济气候
B、人口统计因素
C、省市领导班子的确定
D、社会消费水平
正确答案：C
答案解析：企业在确定目标时需要考虑宏观经济气候、人口统计因素、社会消费水平等环境因素。省市领导班子的确定与企业自身目标确定并无直接关联，不属于企业确定目标时需考虑的环境因素。
3.如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（）或达到了法律上的最低要求
A、社会反应
B、社会义务
C、社会公德
D、社会责任
正确答案：B
答案解析：仅仅履行经济上和法律上的义务意味着企业履行了社会义务，这只是达到了法律上的最低要求，还未上升到履行社会责任等更高层面。
4.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）
A、经验决策
B、不确定性决策
C、程序化决策
D、非程序化决策
正确答案：B
5.管理系统中，最能动、最关键的要素是（）
A、管理环境
B、管理对象
C、管理主体
D、管理目标
正确答案：C
答案解析：管理主体是管理系统中最能动、最关键的要素，因为管理主体是管理活动的发起者和执行者，其素质、能力和决策直接影响着管理活动的效果和效率，对整个管理系统起着主导作用。
6.毛泽东在矛盾论中指出“任何过程中如果有矛盾存在的话，其中必定有一个是主要的、起到领导和决定的作用，其他都是处于次要和服从的地位，因此在研究任何过程，如果存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出他的主要矛盾，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。这体现了计划的（）
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
正确答案：A
答案解析：限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行的方案。题干中强调找出主要矛盾来解决问题，与限定因素原理相符，即抓住关键的限定因素以推动事情发展，所以选A。许诺原理强调计划期限与所承担任务的关系；灵活性原理强调计划的灵活性；改变航道原理强调计划执行过程中要根据实际情况调整，均与题干表述不符。
7.下列组织面临的外部环境属于复杂稳定环境的是（）
A、电子仪器制造商
B、容器制造商
C、时装加工企业
D、汽车制造商
正确答案：D
8.某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。由此可推断，这位管理人员是（）
A、基层管理人员
B、非正式组织的领导者
C、中层管理人员
D、高层管理人员
正确答案：A
答案解析：基层管理人员主要负责给下属分派具体工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成，符合题干中这位管理人员的职责描述。高层管理人员侧重于战略决策等宏观层面；中层管理人员主要起承上启下的作用；非正式组织领导者并非正式的管理岗位职责。所以这位管理人员是基层管理人员。
9.下述管理工作中，哪一个选项对外部环境的依赖性最强（）17
A、组建公司新的领导班子
B、确定公司管理者的考核指标
C、选拔一个销售经理
D、制定发展战略
正确答案：D
答案解析：制定发展战略需要充分考虑外部环境的各种因素，如宏观经济形势、行业竞争态势、政策法规变化等，对外部环境的依赖性最强。选拔销售经理主要侧重于候选人的个人能力和经验等内部因素；组建领导班子也主要围绕内部人员的综合素质等；确定考核指标更多基于企业内部的管理需求和目标设定，这几个选项对外部环境的依赖程度相对较弱。
10.中国儒家道德观的概括，强调管理者要将心比心的是（）
A、社会契约观
B、权利观
C、功利观
D、推己及人观
正确答案：D
答案解析：推己及人观强调管理者要将心比心，设身处地为他人着想，从自己的内心感受出发去理解和对待他人，在管理中体现为能站在员工等相关人员的角度思考问题、处理事务。功利观侧重于行为结果对利益的考量；权利观注重个体的权利；社会契约观强调基于契约的责任和义务等，均与将心比心的描述不符。
11.药品销售公司收购制药企业属于（）
A、横向一体化
B、前向一体化
C、后向一体化
D、合资经营
正确答案：C
答案解析：后向一体化是指企业通过收购或兼并若干原材料供应
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