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第一部分工业工程

第一章IＥ基础

1.IE(IndustrialEngineering)的概要

1.IE(IndustrialEngineering)的概要

IE的定义

IE的定义

?所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等全部系统进行设计、改善、稳定化为目标的。

?将综合后的全部系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的成果,使用工学分析或设计原则与技法,同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。

人MACHINEMACHINE机

人MACHINE

MACHINE

机MACHINE

MACHINE

IE

IE

(综合化与系统改善)

法MACHINE

法MACHINE

MACHINE

物MACHINE

MACHINE

图

图I1—1

定义的具体化

定义的具体化

IE是以人为本形成的技术。

以人为本形成并以管理系统为对象。

IE是把系统设计的改善与稳定化作为重点。

设计或者新系统的稳定化过程中预测到会发生什么样的成果而做出评价是很重要的。

依赖于系统与运营者的作用以及组织化。

为了相应生产技术的变化必须变化系统运营者的作用,并对其进行规定和组织化。

IE的研究目标

IE的研究目标

ＩE是针对以生产现场为中心的作业进行

系统的分析:作为现在的系统应该达成的成果，实际没有达成预计的成果时,进行发现问题并进行控制管理的研究。

系统的改善:现在的系统达成的成果不够充分和作业不以便而有必要改善其中一部分的时候,研究其改善的措施。

系统的设计：发生新的情况使得现在的系统难以达成充分的成果时,查找需求来研究设计新的系统。

IE的历史

IE的历史

年代

人员

业绩

第一期

（１9世纪中后期)

E.

WHIＴNＥY

互换性方式原理刊登(1800)

－所谓互换性方式是把公差赋予一切产品，不管什么产品相互之间都可以互换的性质

第二期

(19世纪末期)

Ｆ.W

ＴＡYLＯR

科学管理法的创建：工时定额研究（１886)

－确立IE基础

-取得一人一曰的工作量原则,改善工作方法

F.Ｂ

GIＢRＥTH

动作研究(１９)

—人的基本动作分为18种类,寻找最正确的方法

第三期

第二次世界大战期间

E.MAYO

MOＲAL的发现

W.A

SＨEWAＲT

发明管理图(1931年)

第四期

第二次世界大战后

AIIE(美国IE学会)创建

1948年

表I1?—１

2.IE的发展方向

2.IE的发展方向

IE的重要性

IE的重要性

?随着生产结构的复杂化,生产过程中对人与机器之间的相互作用等的分析,其必要性不停增加。现象与对将来的分析成果,对决议起很大的作用。

(曰本9４%,美国8７％)

正在提高差不多无反映或降低

曰本

４8％

46%

４%

2%

美国

6１%

26%

1１%

2%

［IE对决议的影响]

图Ｉ1?—IE的地位2

IE的地位

作为常识性的IE

经过基础性的IE技法教育,使公司全部员工都应该知道。特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必要作为必修課学习。

作为管理系统的IＥ

应用IE的基本原理或方法，开发解决现场问题的各种应用工具,并必须向管理系统发展。为此，有必要引进曰本或美国已开发的系统,进行修改完善并对IE理论进行取舍选择，使之发展成为与自已环境相吻合,特别是与我们公司生产系统相吻合,并成为现场管理中稳定的管理系统,即为发展IE的方向。

培养IE教授

如上所述，为了开展以上两方面工作，一方面应经过在公司内培养可以起先头作用的IE教授,用更加体系化的方法推动ＩE并进行普及；此外还有经过实践提高对ＩE方法论的了解限度，而且以此来培养更加好、更高水平的教授也是非常重要的。

IE的作用

IE的作用

ＩＥ是为了把公司的利益最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标,运用ＩE进行改善。即是为了提高人与一切资源的运用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来帮助各阶层管理者的工作。

3.为了进一步推广IE活动

3.为了进一步推广IE活动

经营者必须具备果断的决心

经营者必须具备果断的决心

公司进行IE活动并进行进一步推广的绝对条件是经营者一方面结识IＥ的必要性,为了ＩE活动开展和进一步推广必须有果断的决心,并率先接受教育和实践。

经营者必须具备果断的决心

明确方针和目标

要发明出必须执行的气氛

刺激管理者

明确、严格评价管理者

教育管理者

组织IE教授

IE教授的培训

设定IE教授的评价方法并进行评价

明确IE活动的方针和目标

明确IE活动的方针和目标

明确设定生产效率目标或成本目标,发明出管理者、职工为了共同目标而活动