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2025年国家开放大学（电大）《战略管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中，首先需要进行的工作是（）

A.设定战略目标

B.分析外部环境

C.评估内部资源

D.选择战略方案

答案：B

解析：战略管理是一个系统性的过程，对外部环境的分析是首要步骤。通过对外部环境的分析，企业可以了解所处的宏观环境、行业环境以及竞争对手情况，从而为后续的战略制定提供依据。只有在充分了解外部环境的基础上，企业才能制定出符合自身发展需求的战略目标。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。企业内部的优势和劣势属于内部因素，而机会和威胁属于外部因素。因此，代表企业内部优势的字母是S。

3.战略目标通常具有的特点不包括（）

A.可衡量性

B.短期性

C.可实现性

D.一致性

答案：B

解析：战略目标是企业长期发展的方向和目标，因此通常具有长期性、可衡量性、可实现性和一致性等特点。短期性不属于战略目标的特征，因为战略目标更关注企业的长期发展方向和战略定位。

4.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁程度取决于（）

A.行业竞争激烈程度

B.进入壁垒的高低

C.产品的差异化程度

D.买方的议价能力

答案：B

解析：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，其中包括供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。潜在进入者的威胁程度取决于进入壁垒的高低，进入壁垒越高，潜在进入者的威胁越小。

5.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）

A.独特性

B.可模仿性

C.稳定性

D.复杂性

答案：A

解析：核心竞争力是企业独特的竞争优势，能够为企业带来长期的价值和利益。核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于其独特性，即核心竞争力是其他企业难以模仿和复制的。如果核心竞争力可以被轻易模仿，那么它就不再具有竞争优势。

6.战略实施过程中，最常见的协调机制是（）

A.计划协调

B.组织协调

C.文化协调

D.制度协调

答案：A

解析：战略实施过程中，需要通过各种机制来协调不同部门、不同层级之间的关系，以确保战略目标的顺利实现。计划协调是战略实施过程中最常见的协调机制，通过制定详细的实施计划，明确各部门、各层级的职责和任务，从而确保战略的顺利推进。

7.战略控制的主要目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方案

D.完善战略目标

答案：B

解析：战略控制是战略管理过程中的重要环节，其主要目的是评估战略实施的效果，判断战略目标是否能够实现。通过战略控制，企业可以及时发现战略实施过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

8.战略稳定性原则要求企业在制定战略时（）

A.保持战略的灵活性

B.尽量减少战略调整

C.优先考虑短期利益

D.忽视外部环境变化

答案：B

解析：战略稳定性原则要求企业在制定战略时，尽量保持战略的稳定性，减少战略调整的频率和幅度。这是因为频繁的战略调整会导致企业资源的大量浪费，影响企业的稳定发展。因此，企业在制定战略时，应该尽量保持战略的稳定性，只有在外部环境发生重大变化时，才需要进行战略调整。

9.战略管理过程中，最关键的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：C

解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制等环节。其中，战略实施是最关键的环节，因为战略目标能否实现，最终取决于战略实施的成效。如果战略实施不力，即使制定出再好的战略方案，也无法实现预期的目标。

10.在战略管理过程中，属于长期性、方向性的决策是（）

A.营销决策

B.财务决策

C.人力资源决策

D.战略决策

答案：D

解析：战略决策是企业在战略管理过程中做出的长期性、方向性的决策，它关系到企业的生存和发展。战略决策通常涉及企业的重大问题，如企业的发展方向、市场定位、竞争策略等。与战略决策相比，营销决策、财务决策和人力资源决策等更关注企业的具体运营和管理问题，属于短期性、战术性的决策。

11.在波特的五力模型中，供应商的议价能力通常较强的情况是（）

A.供应商数量众多，产品差异化程度高

B.供应商数量众多，产品差异化程度低

C.供应商数量少，产品差异化程度高

D.供应商数量少，产品差异化程