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创业基础李家华课件

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目录

第一章

创业基础概念

第二章

创业环境分析

第四章

商业模式构建

第三章

创业机会识别

第六章

创业计划书撰写

第五章

创业团队组建

创业基础概念

第一章

创业定义

01

创业本质

开创事业，追求商业机会，实现个人价值与社会贡献。

02

核心要素

包括创新思维、市场洞察、资源整合与风险管理等。

创业与就业区别

01

主体与动机

创业自主就业受雇，动机多样

02

收益与风险

创业收益波动大风险高，就业稳定风险低

03

责任意识

创业者担整体责任，就业者负岗位职责

创业的重要性

创业活动能创造就业机会，促进经济增长，为社会带来活力。

推动经济发展

创业是实现个人梦想、追求自由与独立的重要途径，有助于个人成长。

实现个人价值

创业环境分析

第二章

市场需求分析

分析目标市场规模及增长潜力，确定市场机会。

市场规模评估

通过问卷、访谈收集数据，识别用户核心需求和痛点。

用户需求调研

行业趋势预测

老龄化社会推动养老服务、老年健康产品等需求增长。

银发经济兴起

AI、VR等技术快速发展，为创业者提供新机遇。

科技创业热潮

政策与法规环境

创业启动、研发等补贴，助力企业初期发展。

补贴支持

政府提供税收减免，降低企业运营成本。

税收优惠

创业机会识别

第三章

机会来源

关注市场需求的细微变化，从中发现新的创业机会。

市场需求变化

01

技术进步和创新往往能带来新的市场机会，需敏锐捕捉。

技术进步创新

02

机会评估方法

通过市场调研，了解市场需求和竞争情况，评估创业机会的可行性。

市场调研法

01

运用SWOT分析，明确机会的优势、劣势、机会和威胁，为决策提供依据。

SWOT分析法

02

机会筛选技巧

深入市场，了解需求，筛选符合市场趋势的机会。

市场调研

根据自身资源情况，筛选可实现、能落地的创业机会。

资源匹配

评估机会的风险与收益，选择风险可控、收益可观的项目。

风险评估

01

02

03

商业模式构建

第四章

商业模式定义

商业模式描述企业如何创造价值、传递价值及获取价值的核心交易结构。

核心交易结构

01

涵盖产品或服务、客户、市场、营销、运营及盈利等关键要素的设计。

盈利逻辑

02

商业模式框架

价值主张

明确产品或服务解决的用户痛点及提供的价值。

盈利模式

阐述企业如何赚钱，收入来源及成本结构。

关键资源

列出支撑商业模式运作的核心资源和合作伙伴。

商业模式创新

引入新技术或思维，彻底改变行业常规，创造全新价值链条。

颠覆传统模式

在现有商业模式基础上，通过细节优化提升效率，增强竞争力。

优化现有模式

创业团队组建

第五章

团队构成要素

具备专业技能和领导力，是团队稳定和发展的关键。

核心成员

01

团队成员间技能互补，形成合力，提升团队整体实力。

互补技能

02

团队协作机制

团队成员各司其职，确保工作高效推进。

明确分工

建立定期会议制度，保持信息畅通，解决问题。

定期沟通

团队领导与管理

确立团队领导，明确职责与决策流程。

通过团建与沟通，增强团队凝聚力与协作能力。

明确领导角色

强化团队协作

创业计划书撰写

第六章

计划书结构

包含标题项目等基本信息

封面摘要

含公司、产品等十项内容

主体部分

补充说明主体未尽事宜

附录部分

关键内容撰写

精炼要点吸引投资

计划摘要

详述优势填补市场

产品服务

财务分析

预估数据评估风险

计划书评估标准

01

市场规模判断

需有具体数据支撑

02

创新性与质量

产品或服务需具创新性及高质量

03

盈利模式清晰

详细说明盈利方式及预期收入

谢谢

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