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4a广告企业规章制度

【篇一：4a广告企业全套管理制度和步骤全】

4a广告企业全套管理制度和步骤全

为了明确企业内部各部门各类人员职责和权限，理顺各方面关系，达成各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制订本职责。2、用范围本文对各部门人员职责、权限及相互关系做出了具体要求。包含对每一个工作岗位关键质量职责和管理职责提出了明确要求，是本企业各个部门各类人员实施各项工作所必需遵守工作准则。⑴负责首发广告企业本身形象多种宣传形式设计和制作。⑵负责按用户要求依据策划人员提供广告创意进行广告设计。⑶负责按首发企业业务要求，做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全设计档案，按企业要求时限做好年底究档工（5）负责创意广告平面设计，要求简练、个性化、突出专题。（6）不得用企业设备为外企业、外人设计制作业务。（8）完成企业其它部门需要配合工作。时限做好年度归档工作。办公室是企业行政事物综合管理部门，在创意总监领导下，其关键职责权限是：⑴帮助创意总监督促检验上级主管部门对企业重大决议落实实施情况。⑵帮助创意总监组织协调各部门工作，处理相关日常事务，当好参谋。⑶负责企业办公会议、例会工作纪录。⑷组织起草企业制度，年度总结。⑸起草和公布行政布告、通知等。⑹负责来往公文、函电、传真收发文工作。⑺负责企业公文搜集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责企业印章保管和管理。⑼负责因公务来企业接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志征订、分发和邮电收发。⑾负责企业机动车辆管理工作。⑿负责办公用具、劳保用具采购和发放工作。⒀负责企业各类文件打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推进本部门商务拓展、项目管理、善于开拓新合作项目和渠道。3、负责建立、实施并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间合作洽谈。5、能对市场整体策略发展提出建设性意见，并提供对应信息依据。3、不得以个人名义或其它相关企业名义和用户洽谈业务，严格保守企业机密。7该部门是信息服务部后勤保障部门，是中心对外服务窗口，同时负担一定创收任务。每位职员必需含有良好服务意识和市场意识，服务部全部业务要分工负责整体运做。其工作职责是文件资料流通和管理（含机密资料、各类档案）和对外服务；复印设备维护和保养；负担信息服务部复印、扫描、打印、查页、点页、装订、发行（含邮寄）、财务票据等工作；按时保质完成市场部下达信息服务和信息加工单；负担一定信息加工；加强部门之间合作、协作，完成10万元创收任务（含读者、所内外复印，数据提供等）和领导交办或协调各项任务。8（1）9负责用户委托专题市场调研策划、组织、实施、汇报撰写。1、负责按用户要求提供满意摄影、摄像作品。2、负责建立健全摄影、摄像档案，按企业要求时限做好年度归档工作。3、负责维护管理好摄影摄像设备。4、不得用企业设备为外企业、外人进行拍摄或制作业务。5、不得以个人名义或其它企业名义和用户洽谈业务。6、完成企业其它部门需要配合工作。7、完成企业领导交办各项任务。⑴依据企业整体经营目标，制订企业公关工作计划，策划、组织、实施各项公关活动。⑵负责企业对外联络工作，疏通广告实施过程中各工作步骤。（市政府、市管委、市规委、市区等相关管理部门）⑶负责企业户外广告报批、续批及广告小样报批工作。⑷负责向用户提供广告实施后多种证实材料。⑸负责维护企业和用户间良好关系，发觉问题立即和相关部门协调，采取妥善方法处理。⑹负责建立业务档案。并按企业要求时限立即归档部审核并报送总经理同意后实施。⑴负责企业户外广告媒体整体经营工作。⑵负责和地主方洽谈《户外广告占地意向书》《户外广告占地协议》。⑶负责和用户或代理商进行业务洽谈

并签署《户外广告公布协议》。⑷负责按企业业务步骤及相关要求，进行户外系列协议签署，审批，盖章，存档工作。⑸负责制订合理广告公布费，制作费，代理费后递交财务部审核并报送总经理同意后实施。⑹负责广告公布内容、广告公布稿样审查、修改工作。⑺负责中国外代理商资格审查工作。⑻负责建立有同关协议档案。并按企业要求时限立即交办公室归档。

一、职员招聘（一）、面向社会公开招聘，或经过其它方法招聘，有相关工作经验者优先录用。

（二）、经企业录用后，进入试用/实习阶段，通常时间为3个月（三）、试用期满后，经试用合格后，遵照国家相关法律正式和企业签定劳动用人协议。

二、工资待遇（一）、职员试用期为三个月，每个月发基础工资。实习期满后视业务工作性质实施基础工资加效益工资。三、企业职员实施多劳多得，不劳不得分配标准。每个月奖金视工作情况而定，当月考评当月实施。

四、企业职员实施岗位责任制，如在工作期间出现违章行为，按企业劳动纪律和奖惩要求处理。

一、职员因故不能上班，必需推行请假手续，报企业领导签批后交办公室登记备查，通常事假不得超出三天，特殊情况由创意总监同意。

二、企业