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2025年超星尔雅学习通《创新管理与决策》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.创新管理的关键在于（）

A.严格的流程控制

B.高层领导的强制推动

C.跨部门团队协作

D.独立个体的创意发挥

答案：C

解析：创新管理强调的是系统性、协作性和适应性。跨部门团队协作能够整合不同领域的知识，激发多元化思维，从而产生更具价值的创新成果。严格的流程控制可能限制创新自由度，高层领导的强制推动不一定符合实际需求，独立个体的创意发挥虽然重要，但缺乏协作难以形成实际应用。因此，跨部门团队协作是创新管理的核心要素。

2.确定创新项目优先级时，最应该考虑的因素是（）

A.技术可行性

B.市场需求大小

C.项目预算多少

D.领导个人偏好

答案：B

解析：创新项目的最终目的是创造价值并实现应用，市场需求是衡量价值的关键指标。技术可行性是基础但不是决定性因素，预算是约束条件而非优先级标准，领导偏好可能导致资源错配。因此，市场需求大小是确定创新项目优先级的首要因素。

3.设计思维的核心阶段是（）

A.问题定义

B.方案构思

C.原型制作

D.用户测试

答案：A

解析：设计思维强调以用户为中心，而问题定义是整个创新过程的起点和核心。清晰的问题定义能够引导后续所有活动，确保创新方向正确。方案构思、原型制作和用户测试虽然重要，但都是在问题定义基础上进行的，其有效性直接取决于问题定义的质量。

4.企业内部创新文化最明显的特征是（）

A.鼓励冒险尝试

B.完善绩效考核

C.严格保密制度

D.统一管理流程

答案：A

解析：创新文化的本质是鼓励新想法的产生和实践。鼓励冒险尝试意味着容忍失败，支持员工尝试新方法，这是创新活动的基础。完善的绩效考核、严格保密和统一流程可能限制创新自由度，甚至扼杀创新活力。因此，鼓励冒险尝试是创新文化的核心特征。

5.敏捷开发方法最突出的优势是（）

A.强调计划性

B.追求快速迭代

C.重视文档规范

D.采用瀑布模型

答案：B

解析：敏捷开发的核心思想是通过短周期迭代快速交付可用产品，并根据反馈持续优化。这种快速迭代机制能够有效应对市场变化，及时调整方向。强调计划性、重视文档和采用瀑布模型都属于传统开发模式，与敏捷开发的本质相悖。

6.创新决策过程中，最关键的环节是（）

A.数据收集

B.方案评估

C.风险控制

D.资源配置

答案：B

解析：创新决策需要从多个备选方案中选择最优方案，方案评估正是这一过程的核心。通过科学评估可以判断各方案的可行性、潜在价值和风险，为最终决策提供依据。数据收集是基础，风险控制和资源配置是执行环节，并非决策本身。

7.破坏性创新的主要特征是（）

A.改进现有产品性能

B.创造全新市场领域

C.降低生产成本

D.替代传统商业模式

答案：B

解析：破坏性创新的核心是创造全新的产品、服务或商业模式，开辟新的市场领域，而非渐进式改进。虽然可能带来成本降低或性能提升，但其本质是市场颠覆。替代传统商业模式是其直接结果，但不是最根本的特征。

8.创新团队成功的关键要素是（）

A.明确的团队目标

B.严格的层级管理

C.高度同质化成员

D.单一决策模式

答案：A

解析：创新需要目标统一和协作，明确的团队目标能够引导成员方向一致。严格的层级管理、成员同质化和单一决策模式都会限制创新思维和协作效率。创新团队需要多元化成员和开放决策机制，但首要条件是目标清晰。

9.企业创新能力提升的根本途径是（）

A.引进外部专家

B.建设学习型组织

C.增加研发投入

D.强化专利保护

答案：B

解析：创新能力是持续发展的能力，其提升需要组织文化的支撑。学习型组织能够促进知识共享和持续改进，这是创新能力的根本基础。引进专家、增加投入和强化保护都是手段而非根本途径，且可能效果有限。

10.修改创新管理中最需要平衡的关系是（）

A.创新与效益

B.风险与机会

C.短期与长期

D.自由与控制

答案：D

解析：创新需要一定自由度来激发创意，但自由过度可能导致混乱；过强控制则会扼杀创新活力。如何在两者间找到平衡是创新管理的核心挑战。创新与效益、风险与机会、短期与长期都是需要考虑的因素，但自由与控制的平衡最为关键。

11.创新项目失败的主要原因通常是（）

A.市场需求不足

B.技术实现过于简单

C.团队成员过于优秀

D.领导层支持力度大

答案：A

解析：创新项目的成功与否很大程度上取决于其是否符合市场需求。如果市场需求不足，即使技术先进、团队出色、领导支持，项目也难以获得商业成功，最终导致失败。技术实现过于简单通常不会成为失败主因，反而可能被忽略。团队成