2023年管理人员考核方法.pdfVIP

管理人员考核方法

一、考核目的

二、加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质

事故，提高工作效率，减少生产成本，为本公司发明更好的经济效益。

三、考核人员范围

四、1.生产负责人2.工作人员3.仓管员4.检查人员

五、考核内容：纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质、协调能力、履行职

责灯七个方面进行考核。

六、考核程序

1、公司负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门

负责人，由公司负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意，

一般和不满意。凡考核不满意者，给予降一级工资解决，洽予半年时间改

善，在下次考评时，如满意，则恢复原工资。

七、凡所有内容均满意则结论为很满意，凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。

八、生产负责人考核项目

见生产负责人考核细则

九、工作人员考核项目

见工作人员考核细则

十、仓管员考核项目

见仓管员考核细则

十一、检查员考核项目

见检查员考核细则

考核频次：每年年末一次。

质安全

厦门大三和食品有限公司

各种规萱制度的规定

生产负责人考核细则

一、工作质

1、组织协调能力

a、没有合理安排车间内工作.（扣10分/次）

b、导致生产过程脱节现象.（扣10分/次）

c、车间内工人安排混乱，没有及时给予制止.（扣10分/次）

d、横向、纵向联系不够到位.（扣10分/次）

a、2.工作效率

b、不可以准时下达生产任务，导致产脱节.（扣10分/次）

c、不能及时保证原辅材料供应导致生产脱节.（扣10分/次）

a、3.履行职贡

b、监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养（10分/次）

c、对出现的问题未及时给予协调解决（10分/次）

二、责任

1.没有预先给予指导和预警，并且监控不到位，出现一般性质失误，并给公司导致一

般性损失.（扣20分/次）

2.生产监控不到位，导致质事故，并在公司内部引起较大反响.（扣30分/次）

3.出现大事故并引起场极大反响.（扣50分/次）

4.出现重大质事故，当月所有考评分为零.

5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次）

6.车间环境不符合公司有关卫生规定规定，未及时给予制止更改。（10分/次）

7.车间内规划不够整洁、美观。（扣10分/次）

三、纪律

2、本人违反公司规章制度。（扣20分/次）

手下管理人员违反公司规章制度，未及时上报或有上报介未及时给予批评教育解决。（扣10分/次）

四、考勤

不能出满勤。（扣10分/次）但不得超过5天/月。

质量安全

各种规童制度的规定

仓管员考核细则

一・工作质量

A.1.物资检查保管能力；

B.未按公司有关规定对物资进行验收；