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2025年医院成本核算管理制度3篇

目录

1.医院成本核算管理制度包括哪些方面

2.医院成本核算管理制度重要性

3.医院成本核算管理制度方案

4.医院成本核算管理制度3篇

医院成本核算管理制度是医院内部管理的核心组成部分，旨在科学、准确地评估医疗服务的成本，以优化资源配置，提高运营效率。它主要包括以下几个方面：

1.成本分类与定义：明确各类成本的范围和计算方法，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。

2.成本收集与记录：建立完善的成本信息收集系统，确保数据的准确性和完整性。

3.成本分摊：制定合理的成本分配原则，将共享资源的成本合理分摊至各个部门或服务项目。

4.成本分析与控制：通过定期的成本分析报告，识别高成本环节，实施有效的成本控制措施。

5.成本预算与绩效考核：设定成本预算目标，结合绩效考核制度，激励员工节约成本。

包括哪些方面

1.制度框架：确立成本核算的基本原则、程序和责任分工。

2.成本核算流程：从成本数据的采集、整理到分析、报告的全过程管理。

3.成本信息管理系统：构建信息化平台，支持数据录入、处理和查询。

4.成本标准与定价：基于成本核算结果，制定医疗服务的收费标准。

5.内部控制机制：设立监控和审计机制，确保成本核算的公正性和透明度。

6.培训与教育：对员工进行成本意识和核算知识的培训，提升全员的成本管理能力。

重要性

医院成本核算管理制度的重要性体现在：

1.提升效率：通过精确的成本核算，医院能识别无效或低效的运营环节，优化资源分配。

2.降低成本：有效控制成本，提高医院的经济效益，增强市场竞争力。

3.支持决策：为医院的经营决策提供数据支持，如定价策略、投资决策等。

4.促进公平：有助于制定公平的医疗服务价格，保障患者权益。

5.符合监管要求：满足政府部门对医疗机构财务管理和成本控制的监管要求。

方案

1.建立全面的成本核算体系：整合各部门资源，明确成本核算责任，确保全院参与。

2.引入先进的成本核算方法：如作业成本法（activity-basedcosting,abc）或资源消耗会计（resourceconsumptionaccounting,rca），提高成本核算的精确性。

3.实施成本信息化管理：开发或引入适合医院特性的成本信息系统，提高数据处理效率。

4.定期开展成本分析会议：讨论成本报表，识别问题，提出改进措施。

5.建立绩效激励机制：将成本控制纳入员工绩效考核，鼓励节约行为。

6.不断完善制度：根据实际运行情况，定期修订和完善成本核算管理制度，确保其适应医院发展需求。

以上方案旨在构建一个科学、动态的成本核算管理体系，以推动医院的持续改进和高效运营。

医院成本核算管理制度范文

第1篇第2人民医院成本核算管理制度

第二人民医院成本核算管理制度

为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,特制定本制度。

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系

医院成立成本管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作

医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证,并建立合理的凭证传递程序。

三、医院成本核算的原则

1、合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致,不能人为提高或降低成本,且这些信息还要有可核实性。

3、配比性的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。