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4.1生产进度成本1根据合同工期和工程特点，编制合理的总体和阶段施工计划；2向相关部门提供同步施工计划的工料机需要量计划；3加强资源调度，规范现场的施工作业流程，督促、协调项目操作层按计划组织施工。四、成本的动态控制措施
4.2技术质量成本①编制合理的施工组织设计，认真进行技术和工艺交底、培训。②试验、测量及时提供科学数据。③技术质量人员熟悉规范，严格进行现场技术支持和质量管理，减少返工损失；同时与监理工程师理顺关系，做好工序的衔接和质检记录。
4.3人工费项目管理层实行定岗、定员、定薪。按规定测算、计提工资、福利、三金统筹、劳保、防暑降温等费用；严格控制临时用工，执行临时用工签发单制度，不得改变工日单价。监控操作层的人员数量、质量、使用效率。
4.4机械费①向操作层明确提供机械设备租赁价格和结算方式②做好公司机械设备向操作层的出租记录，定期向合约部门提供设备结算资料，便于结算和成本分析。③监控操作层是否按合同承诺提供足够的、合格的施工机械。④协助操作层加强设备的维修与保养，提高机械利用率。
4.5财务成本①按施工合同和项目预算成本计划进行归集、分摊。②测算财务费用；③按规定控制分包工程支付和工程借款。④按施工进度做好资金计划和资金管理，资金对降低采购成本等有决定性作用。⑤按规定计提行政固定资产折旧、税金、统筹等费用。⑥按财务规定报销差旅费。⑦进行报告期成本核算、分析、准确反映成本动态。
4.6综合管理费用①测算项目行政资产的配置计划和使用、维修费用计划。②测定办公用品费用，按月、按部门进行定额控制。③测算水费、电费、电话费。④测算招待费用、按月、按部门进行定额控制。
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