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合同签订及管理标准化模板
一、合同签订及管理的适用场景
本标准化模板适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,具体场景包括但不限于:
商业合作场景:如采购与销售合同、服务外包合同、技术开发合同、委托代理合同等;
劳动关系场景:劳动合同、劳务派遣协议、保密协议等;
资产处置场景:房屋租赁合同、设备买卖合同、知识产权转让合同等;
项目合作场景:工程承包合同、项目合作框架协议、联合开发协议等;
其他需要明确双方权利义务的法律文件场景。
二、合同签订及管理的标准化操作流程
(一)合同签订前准备阶段
需求梳理与立项
业务部门根据实际需求(如采购、合作、服务等),明确合同标的、数量、质量标准、履行期限、预算金额等核心要素;
填写《合同立项申请表》(见表1),经部门负责人审核后,报上级主管领导审批,保证合同目标与公司战略及经营计划一致。
合作方资质审查
通过“国家企业信用信息公示系统”“信用中国”等官方渠道查询合作方的基本信息(营业执照、经营范围、注册资本等);
核查合作方的专业资质(如行业许可证、ISO认证等)、履约能力(财务报表、过往合作案例)及信用记录(涉诉信息、失信信息);
要求合作方提供加盖公章的营业执照复印件、法定代表人身份证明书及授权委托书(如由代理人签署),保证合同主体合法有效。
合同文本起草
根据合作类型选用对应的合同模板(如采购合同模板、服务合同模板),或参照《中华人民共和国民法典》《合同法》及相关行业法规起草文本;
合同内容需包含核心条款:当事人信息、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决方式、生效条件等;
涉及特殊事项(如保密条款、知识产权归属、不可抗力等)需另行约定,保证条款无歧义、权责清晰。
(二)合同签订中执行阶段
内部审批流程
起草完成的合同文本需依次通过业务部门负责人(审核业务可行性)、法务部门(审核法律风险及条款合规性)、财务部门(审核价款支付条款及税务影响)、分管领导(审核整体效益)审批;
重大合同(如金额超过[具体金额标准,如100万元]或涉及核心业务)需提交总经理办公会或董事会审议,审批意见需在《合同审批表》(见表2)中书面记录。
双方协商与修订
由业务部门或法务部门与合作方就合同条款进行协商,重点沟通价款、履行期限、违约责任等核心条款;
协商一致的修订内容需在合同文本中修改(双方法定代表人或授权代理人需签字确认修改处),并形成《合同修订记录表》(见表3),作为合同附件。
签署与用印
合同经双方审批无误后,按照“先文本后用印”原则,由法定代表人或授权代理人签署(需核对授权委托书范围);
加盖合同专用章或公章(严禁以部门章代替),印章使用需在《印章使用登记表》中记录,注明合同编号、用印日期、用印人等信息;
签署完成的合同文本至少一式两份(正本+副本),双方各执一份,电子版同步存档至公司合同管理系统。
(三)合同签订后管理阶段
合同归档与登记
合同签署后3个工作日内,由行政部或档案管理部门将合同正本、审批表、修订记录、资质证明等资料整理归档,建立《合同台账》(见表4),登记合同编号、名称、签约方、金额、履行期限、归档日期等信息;
电子档案需加密存储,设置访问权限,保证信息安全。
履行跟踪与监控
业务部门为合同履行第一责任人,按月跟踪合同进度(如交付时间、验收情况、付款节点等),填写《合同履行跟踪表》(见表5);
出现履行异常(如逾期交货、质量不合格等)时,需及时上报分管领导,并与合作方协商解决方案(如延期、违约赔偿等),形成《合同履行异常处理记录》。
变更、终止与归档
合同履行过程中需变更的,由双方协商一致后签订《合同变更协议》,履行原审批流程并归档;
合同到期或终止后,业务部门需完成款项结算、资料交接等后续工作,并在《合同台账》中标注“已终止/已履行完毕”;
合同档案保存期限:一般合同不少于5年,重大合同不少于10年(法律法规另有规定的从其规定)。
三、合同管理常用模板表格
表1:合同立项申请表
合同编号
立案部门
立案日期
合作方信息
名称:
统一社会信用代码:
地址:
联系人及电话:
合同基本信息
标的:
数量/规模:
履行期限:
预算金额:
立项理由
(说明合作背景、必要性及预期效益,可附附件)
部门负责人意见
签字:日期:
分管领导意见
签字:日期:
表2:合同审批表
合同编号
合同名称
签约方
金额(元)
业务部门审核意见
(审核业务可行性、条款完整性)签字:日期:
法务部门审核意见
(审核法律风险、合规性)签字:日期:
财务部门审核意见
(审核价款支付、税务影响)签字:日期:
分管领导审批意见
签字:日期:
总经理/董事会意见
(重大合同需填写)签字:日期:
表3:合同修订记录表
合同编号
修订日期
修订条款
原内容
修订后内容
修订
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