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事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之逐之，还是学好“”驾而驭之？请看以下例子用人用长处因为我们看中的正是老积极进取和颇有“野心”的工作态度统帅全局的能力用人就是要做到扬长避短，让“野马”不失野性！！！既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？让我们看看绩效评估的目的吧企业员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据2对员工的奖励3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源2了解企业未来人力发展需要3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短2了解自己需要改善之处绩效评估要相对地弱化评价性信息（而不是消除）相对强化发展性信息!!!我们给六分的理由：
敲响警钟，提醒老自己在工作中的一些态度和习惯，否则将会对自己在企业中的发展不利。过去一年的身体状况不太好，要多多注意身体。下一步的行动与老充分的沟通，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且站在他的角度帮助老存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。提出解决方案。比如：要老身体的保护和锻炼；改变工作中的一些态度，要从管理者的角度来把握全局需要传达的信息让老到自己的短处，需要及时改善；给他一个很明确的信息：在企业里应该严格按制度办事，不要做出违反商业伦理的事情；让他知道：只有不断的提高自身的素质并为企业创造价值才是唯一的晋升途径。绩效评估分析理由:1：自身的能力和过去的业绩2：支持罗芸的评估结果我们的观点1：资格老，经验足，业务出众2：客户管理能力强3：领导力强（提拔并培养了诸多经理）当然，他也有缺点１身体不好２与上级风格差异大，爱表现自己
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