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关于深化推进节约型企业建设的工作简报

本期主题：凝心聚力，厉行节约，共创可持续发展新格局

编发单位：企业管理部

日期：（此处可填写具体日期）

一、开篇寄语：节约增效，势在必行

当前，国内外经济形势复杂多变，市场竞争日趋激烈，资源环境约束日益趋紧。建设节约型企业，不仅是响应国家号召、履行社会责任的内在要求，更是企业降本增效、提升核心竞争力、实现可持续发展的战略选择。公司管理层高度重视此项工作，要求全体员工统一思想，提高认识，将节约理念深植于日常工作的每一个环节，共同推动企业绿色、高效、可持续发展。

二、统一思想，营造全员参与的浓厚氛围

（一）强化宣传引导，树立节约理念

各部门应充分利用例会、内部通讯、公告栏等多种形式，广泛宣传国家关于资源节约的法律法规、政策导向以及公司相关管理制度。通过分享节约案例、解读成本构成，使全体员工深刻认识到“节约就是效益，节约就是竞争力”，自觉将节约意识内化于心、外化于行，从被动接受转为主动践行。

（二）领导干部带头，发挥示范作用

各级管理人员需率先垂范，带头执行节约规定，在各项工作中精打细算，为员工树立榜样。同时，要加强对下属员工的教育和引导，形成“人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的良好风气。

三、聚焦重点，落实降本增效具体举措

（一）严控办公成本，杜绝铺张浪费

1.纸张节约：严格执行无纸化办公规定，确需打印时，优先采用双面打印；非正式文件鼓励使用已单面打印的废纸反面；减少不必要的复印和打印数量。

2.耗材管理：规范办公耗材（如墨盒、硒鼓、文具等）的申领、使用和报废流程，提倡修旧利废，避免过度领用和闲置浪费。

3.设备节能：下班前务必关闭电脑、打印机、空调等办公设备电源，减少待机能耗。合理设置空调温度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃，无人区域关闭空调。

4.会议成本：控制会议数量和时长，提倡开短会、开高效会。优先采用视频会议、电话会议等形式，减少差旅和场地费用。

（二）优化资源利用，提升运营效率

1.生产领域：加强生产流程优化，减少物料损耗和能源消耗。推广应用节能技术、工艺和设备，提高资源利用率。严格执行物料领用和退库制度，杜绝跑冒滴漏。

2.采购管理：推行集中采购、比价采购，降低采购成本。优先选择节能环保、性价比高的供应商和产品。

3.资产管理：加强固定资产的维护保养，延长使用寿命。规范资产处置流程，提高闲置资产的再利用效率。

（三）倡导绿色出行，践行低碳生活

鼓励员工在通勤和公务出行时，优先选择公共交通工具、共享单车或拼车。公务用车严格执行派车制度，合理规划路线，提高使用效率，减少空驶。

四、健全机制，确保节约工作长效推进

（一）完善制度建设

梳理和完善现有节约相关管理制度，明确各部门、各岗位的节约职责和具体要求，形成有章可循、有规可依的制度体系。

（二）强化监督检查

企业管理部将定期或不定期组织对各部门节约措施落实情况的监督检查，对发现的浪费现象及时通报并督促整改。鼓励员工对浪费行为进行监督和举报。

（三）建立激励与约束机制

将节约工作纳入部门和员工的绩效考核体系。对在节约工作中表现突出的集体和个人予以表彰奖励；对铺张浪费、造成公司损失的行为，将视情节予以相应处理。

五、结语与倡议

建设节约型企业是一项系统工程，需要全体员工的共同努力和长期坚持。让我们从现在做起，从点滴做起，从自身做起，把节约理念转化为自觉行动，把节约措施落实到具体工作中，共同为公司的降本增效和可持续发展贡献力量，携手打造一个更加绿色、高效、富有竞争力的现代化企业！

（本期简报结束）

报送：公司领导

分送：各部门、各子公司

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编者注：本简报旨在传递公司节约型建设工作动态与要求，各部门应组织员工认真学习，并结合实际情况抓好贯彻落实。如有相关工作建议或典型案例，欢迎及时反馈至企业管理部。