集团公司与子公司财务平衡控制的几点思考.pdfVIP

对集团公司与子公司

财务平衡控制的几点思考

作为财务管理者，如何处理好集团公司与子公司财务关系，在

保证集团政今畅通的情况下，不影响子公司正常生产经营，如何平

衡好集团与子公司财务关系就需要认真思考。下面从公司的财务控

制模式、特点、优势、存在的问题以及处理建议来加以说明：

一、集团公司财务控制模式及其特点

目前，实践中应用的企业集团财务控制模式主要有两种：财

务集权控制模式和财务分权控制模式。

在财务集权控制模式下，集团公司对各子公司的财务活动实行

严格的集中控制与统一管理。其特点是：财务管理决策权高度集中

于集团公司，子公司的人财物及供产销统一由集团公司控制，子公

司的筹资、投资、财务总监的任免以及费用开支、工资及奖金的分

配等财务活动均由集团公司集中管理。

在财务分权控制模式下，子公司享有充分的财务管理决策权，

集团公司对子公司财务活动原则上间接控制为主。其特点是：子公

司在筹资、投资、财务总监的任免、费用开支、工资及奖金的分配

等方面享有充分的决策权，

“海瑞尔”集团公司现状:既没有按财务集权控制又没有按财务

分权控制，而是实行财务平衡控制模式。在这种模式下，集团公司