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项目经理年终总结15篇

项目经理年终总结1

20__年，本人作为__工程项目部的项目经理，能够认真履行

岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项

任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控

状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：

一、20__年工作完成情况

1、主动出击，为项目开展打下坚实基础。

__工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服

务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是土地征

迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查

摸底，充分考虑节约项目成本，限度地为进场施工创造了条件。

2、攻坚克难，为项目推进保驾护航。

20__年_月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克

服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断

处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只

要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚

决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期

延误做出反索赔依据。

3、立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱。

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加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安

全第一”的原则。

4、强化执行力，提升项目机制运转能力。

项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目

标的运作能力。本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这

就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，

执行力的建设就显得尤为重要和困难。“态度决定一切”，首先

要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提

高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立

起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。

5、注重人才队伍建设，提升职工业务水平。

项目部坚决贯彻公司“以人为本”的管理理念，把人才队伍

建设工作作为重中之重。项目现今关于人才结构存在的的问题就

是基础设施施工技术力量薄弱，项目部缺少经验丰富的技术管理

人员，现有的`管理人员多为房建专业，致使现场技术管理能力捉

襟见肘。面对现有人才问题，为管理人员制定学习目标，组织开

展多层次、多渠道、有针对性的参观学习，努力提高其技能水平

和管理水平，有目的的安排他们到生产岗位进行锻炼，给他们压

担子、交重任，进一步提升他们的实践能力、力求做到：干一个

工程，出一批管理人才。

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二、加强理论知识学习，提高思想认识高度

作为一名干部，本人深知政治理论学习是获取知识、提高素

质、增长本领的重要途径，要时刻保持积极的学习态度，不断地

提升自身综合素质，才能够适应新形势和新常态的政治环境。

三、落实廉政建设，牢固树立服务意识

作为项目经理，本人深刻认识到认真履行自己的职责、正确

行使手中的权利的重要性，我时常怀有律己之心，增强自律意识，

做到自重、自警、自励、清正自守，带头落实廉政建设方面的责

任，督促领导班子廉洁从业，以身作则，做职工群众的模范，为

项目创建良好的政治环境。

20__年是我项目部完成总产值任务关键的一年也是收官之年，

因此项目全体职工肩上的担子都很重。我坚信，在公司的正确领

导下，项目全体职工会继续保持积极向上的工作状态，勤劳刻苦

的思想作风，团结一心，一定能够顺利完成20__年的各项任务目

标！项目经理年终总结2

20__年我服从公司的安排，承接担任了由__集团开发的建筑

面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“__商住楼”

工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目

部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差

错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”

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特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术

上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目

部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，

任何一方面的不足都将给