新型号产品设计开发管理规范.pdfVIP

1目的

为规范本公司电芯新型号产品的设计开发过程，控制开发周期和开发成本，确保新型号产品的设

计开发符合客户需求、国家标准、行业规范和公司目标，特编制此规范。

2适用范围

本规范适用于公司电芯新型号产品的设计开发过程，不适用于新产品开发。

3定义（见《设计开发控制程序》）

4职责

4.1市场部：

负责根据市场预期和市场需求提出新型号开发申请，参与开发周期、开发费用、小批量投产时间

与投产数量的评审，跟进开发过程；负责与财务协商产品定价；

4.2设计部：

内设项目工程师，专门负责主导新型号产品的设计开发全过程。包括新型号需求评估、型号设计、

验证评估、过程记录和资料归档等工作。

设计部样品组负责新型号样品成品的备样及检验、汇总输出测试报告、样品送样。

4.3铝壳工艺部、聚合物工艺部：

负责新型号试产现场各工段生产过程中的异常处理，并给出试产过程中异常处理的临时措施。

4.4研发部：

负责提供新型号产品外型图，并根据客户确认回签的产品外型图进行结构件的规格确认，明确产

品

最终的外型规格和内部结构件尺寸；负责新型号开发各个验证过程中样品或产品的制作和检测。

4.5质量部：

负责试产认证中的数据记录、质量监控，并判定试产总结结论。

4.6财务部：负责按产品BOM及公司其他费用状况对新型号进行综合成本测评（设计部只提供BOM，

财务部成本测评只提供市场部），为市场报价提供依据。

4.7相关部门（如采购科、计划部、机电部）：负责新型号开发过程的配合与支持。

5相关文件

《产品设计开发控制程序》

《试产认证管理规范》

6内容

6.1开发需求

市场部填写《新型号开发申请单》和《新型号开发审批单》，提出新型号开发申请。

6.2开发评估

6.2.1设计部项目工程师收到《新型号开发申请单》后，评估技术能力是否可以满足客户要求。当技

术无法达到要求时，与客户进行协商（或通过市场与客户进行协商），若协商成功，客户愿意做出修

质量方针：创新设计、精细制造；为客户提供一流产品；一流服务。

环境方针：清洁生产节能降耗，诚信守约共同进步，和谐健康持续发展。

职业健康安全方针：安全第一，以人为本。保障健康，减少风险。

改，则重新进行技术评估；如协商不成功，由市场部长或主管副总与客户进行最终确认，甚至取消开

发。技术能力评估主要包括：

6.2.1.1容量合格率设计容量大于出货容量的101.5%以上。

6.2.1.2厚度余量：铝壳大于0.15mm，聚合物大于0.09mm。

6.2.1.3安全性能满足客户要求，客户无要求按国标执行。

6.2.1.4电性能满足客户要求，客户无要求按国标执行。

6.2.2设计部项目工程师在完成开发分析后，需输出开发分析的结果，包含：

6.2.2.1BOM单，要求BOM单所选材料必须为HSF物料；

6.2.2.2产品设计容量及各容量等级合格率（A0率，或满足客户要的容量合格率）；

6.2.2.3产品结构尺寸参数（包括图纸）

6.2.2.4预测的开发费用（如开模费、工装治具费用等）；

6.2.2.5开发周期；

6.2.2.6其它内容。

将开发分析的结果输入《新型号开发审批单》、《新型号开发项目策划及总结表》、BOM单。其

中，将BOM单提交财务进行成本测评。

6.3开发评审与审批

完成上述资料分析后，设计部项目工程师牵头组织市场部、计划部等部门协同市场主管副总进行

开发评审。由项目工程师说明开发要求，相关部门进行评审，主要包括：

6.3.1产品成本，是否有低成本方案或成本较低的方案；

6.3.2产品开发进度，包括开模进度、结构件或样品确认进度、小批量计划投料时间、预计小批量

交货时间等；

6.3.3新型号样品数量、新型号首批投料数量（即首批试产数量）；

6.3.4是否确认开发

确认后，输出《新型号开发项目策划及总结表》中“项目进度及安排”和“测试要求”，由市场

或技术主管副总审批后执行。

为保证开发进度，新型号产品的开发可以通过“绿色通道”进行，具体的要求和开发周期见下文

中的相关说明。

6.4结构件确认

6.4.1在确定铝壳电芯产品型号后，研发部结构工程师进行结构件的规格确认，明确产品最终的外型

规格和内部结构件尺寸。结构件包括：壳体、盖板、隔圈、绝缘盖板、铝镍复合带，由此形成电芯的

外型尺