生产现场管理优秀现场管理标准及要求.pptxVIP

;优秀现场管理de标准和要求

现场管理de基本方法

生产现场de质量控制

现场de组织原则及职能

生产现场员工de管理

生产计划de制定要求

生产成本de控制

现场管理制度;现场管理是一个企业de企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌de综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低de重要标志.搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要de意义.;;环境;;;;“五S”活动起源于日本,主要内容为:整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这五个词de缩写.因为这五个词日语中罗马拼音de第一个字母都是“S”,所以简称为“五S”.

;;;;;;;;;成立推行组织;;;;作何制定作业标准;;红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、警示牌、区域线、警示线、告示板、生产管理板等等.;;;;阶段;二.因果图又叫鱼刺图de使用方法;;步骤三:找出形成大原因之小原因;

;步骤五:主要原因再分析;;;;;;;;;生产计划实施中对管理者de要求

;;;;;;现场管理制度

一是科学与可操作性

二是严格de执行.

鲁迅先生说过:

“日本人可怕de是太过认真,

中国人可怕de是太不认真”

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