全面预算管理制度应用.docxVIP

第1篇

摘要：全面预算管理制度是企业内部控制的重要组成部分，它通过预算编制、执行、分析和考核等环节，实现对企业的全面管理和控制。本文从全面预算管理制度的内涵、实施步骤、应用效果及在我国企业的应用现状等方面进行探讨，旨在为我国企业全面预算管理制度的完善提供参考。

一、引言

全面预算管理制度是企业为实现战略目标，合理配置资源，提高经营效益的一种重要管理手段。随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着日益激烈的市场竞争，全面预算管理制度的应用显得尤为重要。本文将从全面预算管理制度的内涵、实施步骤、应用效果及在我国企业的应用现状等方面进行探讨。

二、全面预算管理制度的内涵

1.全面性：全面预算管理制度要求企业从整体上对生产经营活动进行预算管理，包括收入、成本、费用、投资、融资等各个方面。

2.预算编制：全面预算管理制度要求企业根据战略目标和实际情况，编制全面、详细的预算方案。

3.预算执行：全面预算管理制度要求企业严格执行预算方案，确保各项经营活动按照预算进行。

4.预算分析：全面预算管理制度要求企业对预算执行情况进行定期分析，找出问题，提出改进措施。

5.预算考核：全面预算管理制度要求企业对预算执行结果进行考核，对预算执行情况进行奖惩。

三、全面预算管理制度的实施步骤

1.明确预算目标：企业应根据战略目标和实际情况，制定切实可行的预算目标。

2.编制预算方案：企业应根据预算目标，编制全面、详细的预算方案，包括收入、成本、费用、投资、融资等各个方面。

3.分解预算指标：将预算指标分解到各个部门、岗位和个人，明确责任。

4.严格执行预算：企业应严格执行预算方案，确保各项经营活动按照预算进行。

5.定期分析预算执行情况：企业应定期对预算执行情况进行分析，找出问题，提出改进措施。

6.考核预算执行结果：企业应根据预算考核标准，对预算执行结果进行考核，对预算执行情况进行奖惩。

四、全面预算管理制度的应用效果

1.提高企业经营效益：全面预算管理制度有助于企业合理配置资源，降低成本，提高经营效益。

2.加强内部控制：全面预算管理制度有助于企业加强内部控制，防范风险。

3.提高管理效率：全面预算管理制度有助于企业提高管理效率，缩短决策周期。

4.促进企业战略目标的实现：全面预算管理制度有助于企业实现战略目标，提高企业核心竞争力。

五、我国企业全面预算管理制度的现状及问题

1.现状：近年来，我国企业全面预算管理制度的应用越来越广泛，但仍存在一些问题。

2.问题：一是预算编制不够科学；二是预算执行不到位；三是预算考核机制不完善；四是预算管理意识薄弱。

六、建议与展望

1.建议：（1）加强预算编制的科学性；（2）提高预算执行力度；（3）完善预算考核机制；（4）加强预算管理意识。

2.展望：随着我国企业全面预算管理制度的不断完善，企业将更加注重预算管理，提高经营效益，实现可持续发展。

总之，全面预算管理制度是企业实现战略目标、提高经营效益的重要手段。我国企业应充分认识全面预算管理制度的重要性，不断加强预算管理，提高企业核心竞争力。

第2篇

摘要：全面预算管理制度是企业进行财务管理的重要手段，它通过科学的预算编制、执行、控制和分析，实现企业资源的合理配置和有效利用，提高企业的经济效益。本文从全面预算管理制度的内涵、实施步骤、应用效果等方面进行了探讨，以期为我国企业全面预算管理制度的实施提供参考。

一、全面预算管理制度的内涵

全面预算管理制度是指企业为实现其战略目标，对企业的经营活动进行全面、系统、科学的预算编制、执行、控制和分析，以确保企业资源的合理配置和有效利用，提高企业的经济效益。

全面预算管理制度主要包括以下内容：

1.预算编制：根据企业的战略目标和经营计划，对企业的各项经营活动进行预算编制，包括收入预算、支出预算、投资预算等。

2.预算执行：按照预算计划，对企业各项经营活动进行实施，确保预算目标的实现。

3.预算控制：对预算执行过程中出现的问题进行及时调整，确保预算目标的实现。

4.预算分析：对预算执行结果进行分析，为企业的决策提供依据。

二、全面预算管理制度的实施步骤

1.制定全面预算管理制度：企业应根据自身实际情况，制定一套全面预算管理制度，明确预算编制、执行、控制和分析等方面的要求。

2.建立预算组织体系：设立预算管理部门，负责全面预算管理的组织实施，明确各部门的职责和权限。

3.编制预算计划：根据企业的战略目标和经营计划，编制全面预算计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等。

4.预算执行：按照预算计划，对企业各项经营活动进行实施，确保预算目标的实现。

5.预算控制：对预算执行过程中出现的问题进行及时调整，确保预算目标的实现。

6.预算分析：对预算执行结果进行分析，为企业的决策提供依据