原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
演讲者：赖全浩
目录
CONTEN
T
01集中采购业务
02物资需求平衡
PART1
集中采购业务
集中采购业务
集中采购是指汇总企业内需求，将汇总采购需求内的货物、工程、服务集中进行采购
集中采购的优势
发挥规模采购优势：整合企业分散采购资源，获得更加优惠价格，增强采购⼈市场话语权
规范采购⾏为：将分散性决策变为集中公开决策，增加采购活动的规范透明度
提高产品和服务质量：有利于优化企业采购技术质量，获得具有竞争⼒的优秀品牌和较强实⼒供应商的优质产品和服务
按照收货和结算的方式不同：
分收分结业务
分收集结业务
集收集结业务
应用场景1：分收分结业务
集中采购，分别收货，分别结算
集采中心
特点：
信息流：跨公司需要汇总、集中订货
工厂需求物流：供应商直接发货到需求公司
采购订单
资金流：分别结算、分别支付
送货单
发票
付款
这种方式下，集团只能对采购信息流进行控制，管
信息流控力度较弱
资金流
供应商
物流
应用场景1：分收分结业务
存货在集团建立，分配给下级公司
外部客商由集团建立，分配给下级公司，客商属性为客商
建立分收分结业务流程
应用场景1：分收分结业务
分收分结整体业务流程图效果
应用场景2：分收集结业务
集中采购，分散收货，集中结算，内部收付
集采中心
特点：
需求
工厂付款信息流：跨公司需要汇总、集中订货
物流：供应商直接发货到需求公司
采购订单付款
收货资金流：集中结算、集中支付
发票
这种方式下，集团既能对控制采购信息流，又能控
送货制资金流，管控力度较强。
信息流
资金流供应商多用于异地工厂的模式
物流
应用场景2：分收集结业务
存货在集团建立，分配给下级公司
外部客商由集团建立，分配给下级公司，客商属性为客商
建立分收集结业务流程
在集团定义调拨关系-集采调拨
应用场景2：分收集结业务
分收集结整体业务流程图效果
应用场景3：集收集结业务
集中采购，集中收货，集中结算，内部调拨，内部结算
集采中心
文档评论（0）