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钢厂绩效管理实施

方案介绍

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2020年4月19日

文档仅供参考

钢厂绩效管理实施方案

一、指导思想

为有效激励钢厂管理者,推动钢厂的持续发展及规模效益增长,

逐步规范内部管理,特制定本方案。

二、绩效管理指标体系说明:

绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意

度指标和周边绩效指标四类。其中:关键业绩指标反映钢厂经营业

绩和经营成果;内部运作指标作为衡量钢厂内部运作效果和规范性

的依据;满意度指标经过员工满意度信息和客户满意度信息的收集

和分析对钢厂组织和文化基本状况进行一定的反应;周边绩效反映

在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素,涉及

工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。

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2020年4月19日

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在此基础上,设立基准指标,作为绩效管理体系主体的基础,具

有”一票否决权”。

三、钢厂绩效管理指标体系:

钢厂年绩效管理指标体系

指标指标名称评价标准信息来源考核权重评价方法

类别频率(%)

关键主营业务收入总部财务部季度18定量

业绩净利润总部财务部季度27定量

指标回款率总部财务部年度10定量

内部管理体系规范性总部企管部半年15定量结合定性

运作产品一次交验合各分厂提供年度5定量

指标格率报表,总部

企管部核实

员工流动率组织人事部年度5定量

满意钢厂内部员工满总部组织人年度5定量

度指意度事部做各分

标厂员工满意

度调查

钢厂外部客户满总部企管部年度5定量

意度做各分厂客

户满意度调

查

周边周边绩效各部门提供年度10定性

绩效信息,总经

理或主管副

指标

总评价

基准重大质量事故在考核期内,基准指标