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POWERPOINT产品经营穿透分析POWERPOINTDESIGN主讲人时间2025.7
CATALOGUE目录1.价值判断结构健康未来信号行动闭环2.3.4.
POWERPOINT01价值判断PART
0201用“单位贡献×销售规模”识别真利润引擎，剔除表面高毛利却低销量的SKU。谁在挣钱定位亏损SKU根源：定价失误、成本失控，还是需求消失？为后续决策提供靶心。谁在吸血利润真相
资源黑洞高占用低回报SKU拖慢现金流，需果断削减或改造，释放产能与预算。潜力被忽视小体量高增长SKU往往被低估，集中资源可放大边际收益，形成第二增长曲线。资源配置
POWERPOINT02结构健康PART
冗余SKU推高库存数，增加供应链成本，需合并或淘汰以提升效率。同类SKU互相蚕食份额，削弱品牌溢价，应重构差异化定位。库存与复杂度内卷竞争SKU冗余
成长期放量成长期产品需快速追加产能与营销，抢占心智，避免错失窗口期。01衰退期止损衰退期产品拖累现金流与士气，应果断退出，释放资源给高潜力品类。02生命
POWERPOINT03未来信号PART
数据下滑可能是行业拐点或需求迁移，需深挖原因，提前调整战略。下滑预警短期销量激增可能暴露供应链短板，需同步评估产能与交付能力。暴涨风险异常波动
小样本高热度小众高复购产某省市场痛点，可标准化复制，成为下一个爆品。战略级功能低毛利新品若承担生态卡位或技术试验，应保留并持续迭代，而非简单淘汰。机会捕捉
POWERPOINT04行动闭环PART
每个数据异常对应具体经营动作：提价、促销、淘汰或资源倾斜。0102分析报告需直接输出可执行方案，而非仅展示数据，推动组织快速响应。异常即行动报告即决策洞察到动作
战略对齐所有产品决策需与长期战略方向一致，避免短期行为损害核心竞争力。02客户价值产品分析最终指向客户满意度与忠诚度，而非单纯财务指标。01长期价值
POWERPOINT谢谢大家POWERPOINTDESIGN主讲人时间2025.7
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