韩国组-三星集团的人力资源管理-资料.pdfVIP

韩国三星集团的人力资源管理资料、讲解稿

PPT1：引入、小组成员介绍

PPT2：讲解概要，主要有三大部分：

首先是三星集团的简介；其次是三星集团人力资源管理的特色，这一部分主

要包括：三星集团的用人理念、员工的招聘与配置、员工培训与员工关系管理、

绩效管理、薪酬激励机制这五大内容；最后与大家一起讨论三星集团人力资源管

理对中国企业人力资源管理的借鉴意义。

PPT3-4—5:三星集团简介（文字+短片）

关键词:跨国企业、业务广泛、世界500强、家族企业:

从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。

到今天，三星的创新精神和世界一流的产品以及流程都受到了世界的承认。下面

要给大家播放一个关于三星集团的视频，能帮助我们进一步把握三星集团的情

况，从总体上了解其发展历程、经营理念、人才与技术、企业文化、社会公益等.

小结（可根据现场情况适当展开讲解）:

看完短片之后,我们大致了解

的三星集团的情况。三星集团重视人才与技术,始终将“人才第一”作为三星经

营理念的出发点，并将研发朝向本土化发展，这不仅增强了三星的技术创新实力，

同时也降低了三星在人才、技术方面付出的成本；重视沟通，倡导建立一个沟通

如流水般顺畅的组织;重视社会公益，做与社会共同发展的企业;视频的最后提出

了中国三星的企业定位，即：以中国制造走向世界的中国企业；和经营的目标:

做中国人民喜爱的企业，做贡献中国社会的企业。好下面我们就从人力资源管理

的角度来共同了解和探讨三星集团的经营经验。

PPT6：三星集团人力资源管理特色目录

PPT7：三星的用人理念

1、坚持“人才第一”的理念。因为未来最需要的就是人才和技术,三星想要

快速的走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力招揽不分国

籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术,领先世界潮流。从1994

年开始,招聘员工时取消了学历限制。三星集团坚持摈弃“三缘”用人才，就是

在聘用员工时不看“学缘”、“地缘”、“血缘在聘用员工时不看“学缘”、“地缘”、“血缘，而是客观地评价人的能力与

业绩。恰恰是这“三缘”，乃是过去韩国企业用人的一大羁绊.

（这个理念贯穿在三星集团的员工招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬激励

机制中，大家可以注意从接下来的介绍中体会这一点。）

2、三星的“人才、三星的“人才经营经营新战略。面对知识经济的挑战，三星的“人

才经营”新战略是：注重吸纳“天才”；善；善用“个用“个性性人才;敢用奇才、怪才。

3、用人策略：疑人勿用，用人勿疑。如果你无法信任这个人，就

不要将重任交付给他；一旦决定用这个人就要全权交给他。

三星的“人才经营”新战略和用人的策略都会在接下来的员工招聘与配置

模块中给大家做一个比较详细的介绍。

PPT7：员工招聘与配置

三星集团将选拔人才和配置人才看做经营好企业的根本，采用考试取材的招聘制

度;三星的公开招聘,采用笔试和面试结合，而且更看重面试.通过面试来考察一

个人的能力和品德，笔试成绩和面试成绩的比例为3：7。据说，面试时，前任

董事长李秉吉每每亲临现场，从开始实行公开招聘制度到1978年的20多年时

间里，李秉吉先生都要亲自与百名应聘者面谈.后来面试的权利逐渐下放，一般

选拔一些阅历丰富的人担任面试委员。新进职员必须考试录用，各级管理干部更

是如此。

推行“责任经营制”和“因才适用”的配置原则.能力优先的用人机制,科学布局

人力资源

“才”的解释：

1、天才：掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位任务。三

星目前已拥有不少具有世界一流技术水平的““准天准天才才级人才和一大批企业首脑、

技术专家和专业经营者，正是这些人才支撑起了三星的大厦。

2、个性人才:（PPT内容）这样的人通常不合群，在组织内部协调共

事方面存在缺陷,令许多企业经营者对其不喜欢，不爱用。但三星认为，“个性“个性

人才对事业极为执著，有望成为特定领域的专家。一旦扬长避短，便可担当大

任。

3、奇才、怪才:

三星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才,敢用

奇才、怪才。甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也因为技术出众而被聘请进公司

从事开发工作。1999年，正当风险投资悄然兴起时，当时所属三星