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2025年高级经济师工商管理真题及答案

一、单项选择题

1.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（）模式。

A.指挥型

B.转化型

C.增长型

D.合作型

答案：C

解析：增长型模式的特点是企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施。指挥型模式是由企业高层领导确定战略，然后强制下层管理人员执行；转化型模式是从指挥型转变而来，注重运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施；合作型模式是企业高层管理者和其他管理人员共同参与战略制定和实施。所以本题选C。

2.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。技术开发与研究联盟主要是在技术研发方面合作；营销联盟侧重于营销方面的合作；产业协调联盟是协调产业内企业关系。所以本题选D。

3.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发展战略。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.非相关多元化

答案：D

解析：非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电行业和医药行业在技术、市场等方面没有明显关联，该集团公司建立医药子公司进军医药行业属于非相关多元化战略。横向一体化是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略；纵向一体化是沿着产业链上下游进行的扩张；相关多元化是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值的竞争性的新业务的战略。所以本题选D。

4.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。

A.28

B.32

C.36

D.38

答案：B

解析：期望损益值的计算公式为：期望损益值=∑（市场状态概率×该市场状态下的损益值）。根据题目所给信息，期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（万元）。所以本题选B。

5.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是（）。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全员控制

答案：B

解析：事中控制是指在生产活动进行过程中，对生产活动进行实时控制，重点是当前的生产过程。事前控制是在生产活动开始之前进行的控制；事后控制是在生产活动结束之后进行的控制；全员控制强调全体员工参与控制。所以本题选B。

6.生产进度控制的目标是（）。

A.降低能耗

B.缩短生产周期

C.准时生产

D.提高产品质量

答案：C

解析：生产进度控制的目标是准时生产，即按照要求的时间、数量完成生产任务。降低能耗、缩短生产周期、提高产品质量虽然也是企业生产管理的重要目标，但不是生产进度控制的直接目标。所以本题选C。

7.物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.主生产计划

D.车间的生产作业计划

答案：C

解析：物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息包括主生产计划、物料清单和库存处理信息。主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划，是MRP系统的主要输入信息。在制品净生产计划、生产调度计划和车间的生产作业计划都不是MRP系统的主要输入信息。所以本题选C。

8.丰田生产方式的核心是（）。

A.自动化生产

B.准时化生产

C.标准化生产

D.柔性化生产

答案：B

解析：丰田生产方式的核心是准时化生产，它是指在需要的时刻，按需要的数量生产所需的产品。自动化生产是丰田生产方式的两大支柱之一；标准化生产是保证产品质量和生产效率的重要手段；柔性化生产是为了适应市场多样化需求。所以本题选B。

9.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）。

A.袋装

B.分类

C.配货

D.组装

答案：D

解析：生产的外延流通加工活动包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。袋装、分类、配货属于一般的流通加工活动。所以本题选D。

10.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。

A.研制

B.成长

C.成熟

D.衰退

答案：B

解析：在产品生