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项目经理的工作总结（精选5篇）

一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，这段时间里，相

信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，需要认真地为此写一份

工作总结。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编整理的项目

经理的工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。

项目经理的工作总结1

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也

已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不

可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回

顾今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程

中不为乐观，总结得出以下几点：

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是

对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一

阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；

正是此两点，我做得不到位，导致在x月份的一单项业务中出现纰漏，

有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功

之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，

这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及

时跟进！

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的

关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！

中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是

公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，

聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚

决不上技术岗位！

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益

和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求！

项目经理的工作总结2

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经

理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生

活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各

项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年

的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建

合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗

力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年xx月xx日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，

起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在xx月下旬交房前基

本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从

动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员

保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达100%。

今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地

下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精

诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产

损失；xx月xx日，小区xx栋xx单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx

室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立

即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时

的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积

极性和“主人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼17咳嗽闭合

完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成17

二、减员增效、节能降耗

增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假

日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步

邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx

月收费率已达xx%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地

的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的

人员整合及招聘xx人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开

支约xx万元；

4、在节能降