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2024年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升测试卷附带答案

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和使用阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所以选项A正确。

2.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

答案：C

解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，选项A错误。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标，选项B错误。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确。建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，选项D错误。

3.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

答案：B

解析：编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。所以选项B不属于编制项目管理目标责任书的依据。

4.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

答案：A

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。所以选项A正确。

5.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。下列选项中，不能体现这一增值的是（）。

A.有利于人类生活和工作的环境保护

B.有利于建筑环境的改善

C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高

D.有利于施工单位的发展

答案：D

解析：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要表现在以下几个方面：（1）有利于人类生活和工作的环境保护；（2）有利于建筑环境的改善；（3）有利于项目的使用功能和建设质量的提高；（4）有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；（5）有利于提高社会效益和经济效益；（6）有利于实现合理的建设周期；（7）有利于建设过程的组织和协调等。选项D有利于施工单位的发展不属于项目建设决策和实施增值的表现。

6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A.项目建设周期

B.对分包单位的选择和认可权限

C.总包单位对分包单位的管理责任

D.业主对分包单位的付款方式

答案：C

解析：施工总承包模式与施工总承包管理模式在对分包单位的管理责任方面是相同的，都要对分包单位进行管理和协调。在项目建设周期方面，施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，而施工总承包模式通常要等施工图设计全部完成后才进行招标，建设周期较长，选项A错误。在对分包单位的选择和认可权限上，施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可；施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，选项B错误。在业主对分包单位的付款方式上，施工总承包管理模式下，业主可以根据施工总承包管理单位的支付申请，直接支付给分包单位，