应急预案审查程序.docxVIP

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第1篇

一、引言

应急预案是组织或个人在面临突发事件时,为最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保障公共安全和社会稳定而制定的行动指南。为确保应急预案的实用性、科学性和可操作性,有必要对其进行审查。本程序旨在规范应急预案的审查流程,提高应急预案的质量。

二、审查原则

1.客观公正:审查过程中,遵循客观、公正的原则,确保审查结果的准确性。

2.科学合理:审查内容应符合国家相关法律法规、标准规范,科学合理。

3.及时高效:审查工作应高效完成,确保应急预案的及时性。

4.全过程参与:审查过程中,应充分发挥各相关部门和专家的作用,确保审查工作的全面性。

三、审查范围

1.政府及政府部门制定的应急预案。

2.企事业单位、社会组织、社区等制定的应急预案。

3.重大活动、工程项目等专项应急预案。

4.其他需要审查的应急预案。

四、审查程序

1.准备阶段

(1)应急预案编制单位应将应急预案文本、编制说明、相关资料等报送审查。

(2)审查部门根据实际情况,成立应急预案审查小组,明确审查任务和责任。

2.审查阶段

(1)审查小组对应急预案的编制依据、编制程序、内容完整性、科学性、合理性等方面进行审查。

(2)审查小组对应急预案的应急组织体系、应急响应程序、应急资源保障、应急演练等方面进行审查。

(3)审查小组对应急预案的附则、附件等内容进行审查。

(4)审查小组对应急预案的编制单位进行实地考察,了解应急预案的编制和实施情况。

3.审查结论

(1)审查小组根据审查情况,形成审查意见。

(2)审查意见应包括以下内容:

①应急预案的编制依据、编制程序、内容完整性、科学性、合理性等方面的评价;

②应急组织体系、应急响应程序、应急资源保障、应急演练等方面的评价;

③应急预案编制单位的编制和实施情况评价;

④审查结论:同意、修改、不同意。

4.审查反馈

(1)审查部门将审查意见反馈给应急预案编制单位。

(2)应急预案编制单位根据审查意见进行修改和完善。

(3)审查部门对修改后的应急预案进行复核,确认无误后予以备案。

五、审查时限

1.审查部门应在收到应急预案报送之日起30个工作日内完成审查。

2.如遇特殊情况,经审查部门同意,可适当延长审查时限。

六、审查纪律

1.审查小组成员应严格遵守审查纪律,确保审查工作的公正、公平。

2.审查小组成员不得泄露审查过程中的任何信息。

3.审查小组成员不得收受与审查工作有关的任何礼品、礼金、有价证券等。

七、附则

1.本程序适用于各级政府及政府部门、企事业单位、社会组织、社区等制定的应急预案的审查。

2.本程序由审查部门负责解释。

3.本程序自发布之日起施行。

八、应急预案审查标准

1.编制依据:应急预案编制依据应符合国家相关法律法规、标准规范。

2.编制程序:应急预案编制程序应符合实际情况,确保应急预案的科学性、合理性。

3.内容完整性:应急预案应包括应急组织体系、应急响应程序、应急资源保障、应急演练等内容。

4.科学性:应急预案的编制应符合科学原则,确保应急预案的有效性。

5.合理性:应急预案的编制应符合实际情况,确保应急预案的可操作性。

6.应急组织体系:应急预案应明确应急组织体系,确保应急工作的有序开展。

7.应急响应程序:应急预案应明确应急响应程序,确保应急工作的快速、高效。

8.应急资源保障:应急预案应明确应急资源保障,确保应急工作的顺利进行。

9.应急演练:应急预案应定期进行应急演练,提高应急队伍的实战能力。

10.编制单位:应急预案编制单位应具备相应的编制能力和经验。

通过以上审查程序,可以有效提高应急预案的质量,确保在突发事件发生时,能够迅速、有序、高效地开展应急工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

第2篇

一、前言

应急预案是应对突发事件,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定的重要手段。为了确保应急预案的科学性、实用性和可操作性,提高应对突发事件的能力,特制定本审查程序。

二、审查原则

1.科学性原则:应急预案应遵循科学原理,充分考虑各种可能发生的突发事件,确保预案的科学性和有效性。

2.实用性原则:应急预案应结合实际情况,具有可操作性,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

3.全面性原则:应急预案应涵盖突发事件发生前、发生中、发生后各个阶段,确保应对工作的全面性。

4.可持续性原则:应急预案应注重长期性和稳定性,不断完善和更新,以适应社会发展的需要。

三、审查组织

1.成立应急预案审查小组,由相关部门、专家学者、企事业单位代表组成。

2.审查小组负责对应急预案的编制、审查、修订和实施等工作。

四、审查程序

1.预案编制

(1)制定应急预案编制计划,明确编制时间、人员、任务等。

(2)组织相关部门和专家对预案编制进行培训和

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