起草分公司管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强分公司管理，规范分公司运作，提高工作效率，确保分公司各项业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员。

第三条分公司管理遵循以下原则：

1.法规遵从原则：严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业标准。

2.科学管理原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。

3.诚信经营原则：坚持诚信为本，公平竞争，树立良好的企业形象。

4.激励约束原则：建立有效的激励机制和约束机制，激发员工积极性。

第二章组织架构

第四条分公司设立以下部门：

1.综合管理部：负责分公司行政、人事、财务、后勤等工作。

2.技术研发部：负责产品研发、技术支持和创新工作。

3.销售部：负责市场开拓、客户关系维护和销售业绩达成。

4.生产部：负责产品生产、质量控制和安全环保工作。

第五条各部门职责如下：

1.综合管理部：

-负责制定和实施分公司各项管理制度；

-负责员工招聘、培训、考核和晋升；

-负责财务管理、资金筹措和成本控制；

-负责后勤保障、安全保卫和环境卫生。

2.技术研发部：

-负责新产品研发和现有产品改进；

-负责技术标准制定和技术文件管理；

-负责技术培训和知识更新；

-负责专利申请和知识产权保护。

3.销售部：

-负责市场调研、竞争分析和客户需求分析；

-负责销售计划制定和销售目标达成；

-负责客户关系维护和售后服务；

-负责销售团队建设和管理。

4.生产部：

-负责生产计划制定和执行；

-负责质量控制、成本控制和安全生产；

-负责设备维护和工艺改进；

-负责环境保护和节能减排。

第三章人力资源管理制度

第六条员工招聘：

1.招聘遵循公开、公平、公正的原则；

2.根据岗位需求，通过招聘渠道进行招聘；

3.招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、体检等环节；

4.招聘结果报公司总部审批。

第七条员工培训：

1.制定培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能培训等；

2.培训内容应包括专业知识、业务技能、职业道德等；

3.培训方式包括课堂培训、实操培训、网络培训等；

4.培训效果评估和反馈。

第八条员工考核：

1.建立健全考核制度，包括绩效考核、能力考核、品德考核等；

2.考核结果作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据；

3.考核周期为年度，特殊情况可随时进行考核。

第九条员工奖惩：

1.建立奖惩制度，包括奖励、处罚和纪律处分；

2.奖励包括物质奖励和精神奖励；

3.处罚包括警告、记过、降职、辞退等；

4.纪律处分包括通报批评、停职检查等。

第四章财务管理制度

第十条财务管理原则：

1.依法纳税，遵守财务制度；

2.严格控制成本，提高资金使用效率；

3.保障资金安全，防范财务风险；

4.透明公开，接受监督。

第十一条财务管理职责：

1.综合管理部：

-负责制定财务管理制度；

-负责财务报表编制和审核；

-负责税务申报和缴纳；

-负责财务分析和工作汇报。

2.各部门：

-按规定使用财务资源；

-及时提供财务报表和资料；

-配合财务部门进行财务审计。

第五章安全生产管理制度

第十二条安全生产原则：

1.预防为主，防治结合；

2.安全第一，以人为本；

3.责任明确，奖惩分明；

4.持续改进，不断提高。

第十三条安全生产职责：

1.综合管理部：

-负责制定安全生产管理制度；

-负责安全生产宣传教育；

-负责安全生产检查和隐患排查；

-负责安全事故调查和处理。

2.各部门：

-负责本部门安全生产管理；

-定期进行安全教育和培训；

-配合安全生产检查和隐患排查；

-及时报告安全事故。

第六章违章违纪处理

第十四条违章违纪行为：

1.违反国家法律法规；

2.违反公司规章制度；

3.违反职业道德和诚信原则；

4.其他违反分公司管理制度的行为。

第十五条违章违纪处理：

1.对违章违纪行为进行调查核实；

2.根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理；

3.对造成严重后果的，依法承担法律责任。

第七章附则

第十六条本制度由分公司综合管理部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：以上内容仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为加强分公司管理，规范分公司运作，提高工作效率，确保分公司各项业务健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于分公司全体员