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2025年国企领导班子任期述职报告材料

尊敬的各位领导、同志们：

根据组织要求和任期工作安排，现将我们国企领导班子在任期内履行职责的情况向大会作述职，请予评议。

过去的任期，是我们企业在复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务中奋勇前行的时期。面对深刻变化的形势和前所未有的挑战，我们领导班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中、四中全会精神，认真研读《习近平谈治国理政》第五卷，扎实开展深入学习贯彻落实中央八项规定精神学习教育。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在上级党委和政府的坚强领导下，紧紧依靠全体干部职工，忠诚履行职责使命，聚焦企业发展主业，持之以恒推动改革创新，为企业高质量发展和国有资产保值增值提供了坚实保障。

一、强化政治引领，确保决策部署落地

（一）加强理论武装，提升政治站位

我们将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入研读《习近平谈治国理政》第五卷，全面贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神。坚持党委理论学习中心组学习制度，全年组织集中学习研讨12次，班子成员带头讲党课8次。通过系统学习，深刻领悟党中央关于经济社会发展、国有企业改革等重要论述和战略部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保企业发展方向与党中央决策部署保持高度一致。

（二）聚焦“国之大者”，开展政治监督

始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，围绕党中央提出的“国之大者”，结合企业实际，精准开展政治监督。建立政治监督清单，重点加强对企业贯彻落实“三新一高”要求、服务国家重大战略、深化国企改革、防范化解重大风险等情况的监督检查。在推动中央巡视、上级督导检查反馈问题整改落实的监督中，坚持问题导向，压实整改主体责任，形成“监督-反馈-整改-再监督”的闭环，确保党中央决策部署在企业落地生根。

二、聚焦主责主业，推动企业高质量发展

（一）明确战略方向，优化产业布局

立足企业实际和市场需求，制定并实施“十四五”发展战略规划，明确主责主业发展方向。加大对核心业务的投入，淘汰低效无效资产，优化产业布局。推动传统产业转型升级，培育新兴产业，提高企业核心竞争力。任期内，企业核心业务收入占比从X%提高到X%，产业结构得到明显优化。

（二）强化创新驱动，提升发展动能

高度重视科技创新，加大研发投入，任期内研发投入年均增长X%。建立产学研合作机制，与高校、科研院所合作开展技术攻关，取得多项关键技术突破。推动数字化转型，建设智能化工厂和数字化管理平台，提高生产效率和管理水平。通过创新驱动，企业新产品销售收入占比从X%提高到X%，发展动能显著增强。

（三）加强市场拓展，提高市场份额

积极拓展市场，加强市场营销和品牌建设。加大国内市场开拓力度，巩固现有市场份额，拓展新兴市场。同时，积极实施“走出去”战略，参与国际市场竞争。任期内，企业国内市场销售额年均增长X%，国际市场销售额占比从X%提高到X%。

三、深化改革创新，激发企业活力

（一）推进国企改革，完善体制机制。深入推进国企改革三年行动，完善公司治理结构，建立健全现代企业制度。落实董事会职权，加强董事会建设，提高决策科学性和有效性。推进经理层任期制和契约化管理，激发经理层干事创业积极性。任期内，企业改革任务完成率达到100%，体制机制更加完善。

（二）创新管理模式，提高运营效率。引入先进管理理念和方法，创新管理模式。推进全面预算管理，加强成本控制，提高资源配置效率。建立绩效考核体系，将考核结果与薪酬、晋升挂钩，激励干部职工积极工作。通过创新管理模式，企业运营成本降低X%，劳动生产率提高X%。

（三）加强人才培养，打造高素质团队。坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才队伍建设。制定人才发展规划，加大人才引进和培养力度。建立人才激励机制，为人才提供广阔发展空间。任期内，引进高层次人才X人，培养内部人才X人，干部人才队伍素质明显提高。

四、加强风险防控，保障企业稳健运营

（一）建立风险防控体系，加强风险管理。建立健全全面风险管理体系，明确风险管理职责和流程。加强对市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估和控制。定期开展风险排查和评估，制定风险应对措施。任期内，企业成功应对市场波动、政策变化等风险挑战，保持了稳健运营。

（二）强化合规管理制度，确保依法经营。加强合规管理，建立合规管理制度体系。开展合规培训和宣传教育，提高干部职工合规意识。加强对重点领域和关键环节的合规监督检查，确保企业依法经营。任期内，企业未发生重大合规风险事件。

（三）加强安全生产管理，保障职工生命财产安全。始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制。加强安全生产宣传教育和培训，提高职工安全意识。定期开展安