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科技管理系统如何借助AI+数智应用实现从管理到服务的转型升级？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，科技成果转化已成为推动科技创新与产业创新深度融合的关键环节。然而，《打通科技成果转化最后一公里》一文揭示，当前科技成果转化仍面临诸多梗阻，特别是在成果转化最后一公里环节存在明显瓶颈。科技管理系统作为连接科研与产业的重要桥梁，亟需借助AI+数智应用实现从管理到服务的转型升级，以破解科技成果转化难题，助力区域成果转化向高端化、智能化方向发展。

一、科技成果转化的现实困境

科技成果转化是将科学研究成果转化为现实生产力的系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。调研数据显示，当前科技成果转化面临四大突出问题：

首先，政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门对创办企业的监管要求日益严格，科研院所普遍存在看不准、不敢干、有顾虑的心态。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行效果。

其次，高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。

第三，成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。事业单位的知识产权属于国有资产，在实际评估定价中存在困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。收益分配缺乏细则指导，单位内分配比例不明确，存在行政干预现象。

最后，市场化、专业化成果转化服务生态不完善。2023年，仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构。全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求。2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未健全。

二、传统科技管理模式的局限性

传统的科技管理模式多以管理为核心，主要体现为以下几个方面的问题：

1.成果评估方式单一：传统评估方法多依赖专家经验，主观性强，效率低下，难以应对大规模、多维度科技成果评估需求，评估成本高，应用场景有限。

2.需求挖掘能力不足：传统模式下，技术需求主要依靠人工调研和分析，难以系统化、前瞻性地挖掘企业潜在技术需求和行业发展趋势，无法为制定前瞻性战略决策提供有力支持。

3.技术经纪服务割裂：传统技术经纪工作缺乏系统性工具支持，经纪人需要手动整合资源、分析需求、搜索配置、评估评价等，工作量大，效率低下，专业化程度不足。

4.成果平台功能单一：传统成果平台多为信息发布平台，缺乏智能化处理能力，无法实现精准匹配和个性化服务，用户体验不佳，转化效率低。

这些局限性导致科技成果转化环节存在大量断点，科技成果从实验室走向产业化的过程漫长而曲折，难以满足科技创新与产业创新深度融合的发展需求。

三、AI+数智应用解决转化难题

面对科技成果转化的诸多困境，AI+数智应用为科技管理系统转型升级提供了新思路。通过人工智能与大数据技术的深度融合，可以实现科技成果转化全链条的智能化升级，有效破解转化难题。

1.科技成果评估评价快筛：通过自主研发的成果评价分析系统，依据成果评价的国家标准，构建多维度评估模型，实现科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力的智能化评估。同时，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值、分级比选，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果，大幅拓展成果评价应用场景。

2.智能需求挖掘：通过企业需求分析系统和技术需求智慧系统，智能识别企业现有优势与不足，挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势。基于技术需求建议清单和已知显性需求，提供自主研发或对外合作建议，并生成详尽的技术解决方案或匹配相关技术资源，为制定前瞻性战略决策提供支持。

3.技术经纪智能化：基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品，赋能技术经纪工作。根据各技术经纪人服务场景，个性化集成配置资源及服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍。

4.成果平台重构：实现任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景的目标。构建智能体矩阵，助力用户高效处理复杂任务；融入数智工具，驱动平台价值创造与有效运营；打造个性化场景，实现一企一案、一校一案、一人一案、一园一案等各种个