财务合同评审管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司财务合同管理，规范合同签订、履行和监督，保障公司合法权益，防范财务风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务合同的评审、签订、履行和监督等工作。

第三条财务合同评审工作应遵循以下原则：

1.合法性原则：合同内容应符合国家法律法规和政策规定。

2.实用性原则：合同条款应明确、具体，便于履行和操作。

3.安全性原则：合同签订前应进行风险评估，确保公司财务安全。

4.效益性原则：合同签订应有利于提高公司经济效益。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立财务合同评审委员会（以下简称“评审委员会”），负责财务合同的评审工作。

第五条评审委员会组成：

1.主任：由公司财务总监担任。

2.副主任：由公司总法律顾问担任。

3.成员：由财务部、法务部、业务部门等相关人员组成。

第六条评审委员会职责：

1.制定财务合同评审制度及流程。

2.审查财务合同草案，提出评审意见。

3.审批重大财务合同。

4.监督财务合同的履行情况。

5.定期总结财务合同评审工作，提出改进措施。

第七条财务部职责：

1.负责合同的起草、审核和修改。

2.组织合同签订、履行和监督工作。

3.收集合同履行情况，定期向评审委员会报告。

第八条法务部职责：

1.负责合同的合法性审查。

2.参与合同谈判，提出法律意见。

3.跟踪合同履行情况，及时处理合同纠纷。

第三章评审程序

第九条合同起草：

1.业务部门根据业务需求，起草合同草案。

2.财务部对合同草案进行初步审核，确保合同内容完整、条款清晰。

第十条合同审核：

1.财务部将合同草案提交评审委员会审核。

2.评审委员会对合同草案进行合法性、实用性、安全性、效益性等方面的评审。

3.评审委员会提出评审意见，并形成评审报告。

第十一条合同签订：

1.财务部根据评审委员会意见，修改合同草案。

2.财务部与对方当事人进行合同谈判，签订合同。

3.合同签订后，财务部将合同文本报送评审委员会备案。

第十二条合同履行：

1.财务部负责合同的履行监督，确保合同条款得到有效执行。

2.财务部定期收集合同履行情况，并向评审委员会报告。

第四章监督与考核

第十三条评审委员会对财务合同履行情况进行监督，发现问题及时处理。

第十四条财务部对合同履行情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

第十五条对违反本制度规定，造成公司财务损失的，依法依规追究相关人员责任。

第五章附则

第十六条本制度由公司财务部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（以下为制度详细内容，根据实际需求可进行补充或调整）

一、合同评审流程

1.合同起草：业务部门根据业务需求，起草合同草案，并提交财务部审核。

2.财务部审核：财务部对合同草案进行初步审核，确保合同内容完整、条款清晰。

3.评审委员会评审：财务部将合同草案提交评审委员会审核，评审委员会对合同进行合法性、实用性、安全性、效益性等方面的评审。

4.合同修改：根据评审委员会意见，财务部对合同草案进行修改。

5.合同签订：财务部与对方当事人进行合同谈判，签订合同。

6.合同履行：财务部负责合同的履行监督，确保合同条款得到有效执行。

二、合同评审标准

1.合法性：合同内容应符合国家法律法规和政策规定。

2.实用性：合同条款应明确、具体，便于履行和操作。

3.安全性：合同签订前应进行风险评估，确保公司财务安全。

4.效益性：合同签订应有利于提高公司经济效益。

三、合同履行监督

1.财务部定期收集合同履行情况，包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等。

2.财务部对合同履行情况进行跟踪，发现问题及时与对方当事人沟通，协商解决。

3.财务部定期向评审委员会报告合同履行情况。

四、合同考核

1.财务部对合同履行情况进行考核，考核内容包括合同履行进度、合同履行质量、合同履行成本等。

2.考核结果纳入部门绩效考核，对考核优秀的部门和个人给予奖励。

五、合同纠纷处理

1.财务部在合同履行过程中，如发现对方当事人违约，应及时收集证据，依法维护公司合法权益。

2.财务部可委托法务部参与合同纠纷处理，必要时可提起诉讼。

六、附则

1.本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司相关规定执行。

2.本制度由公司财务部负责解释。

（注：以上内容仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司财务合同的规范化管理，确保公司财务风险可控，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及财务活动的合同，