高效经理人关键人才培养与党建工作实务 (1).docVIP

请转：人力资源部培训中心培训处教育培训处各部门培训主管或负责人收阅

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1-联系人：刘晨

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中国人力资源开发培训网

中企联会（北京）企业管理中心

关于举办《高效经理人关键人才培养与党建工作实务》

高级研修班的通知

各有关单位：

企业关键人才走上企业的管理岗位，是从管理自我到管理他人的开始，这意味着角色、职责、心态和技能都会发生很大的变化。如何快速适应这种变化，适应企业和岗位的要求，充分体现体现一名管理者的价值？加强对人才的培养和搞好党建工作至关重要。

本课程就是针对新晋升的主管、经理、主任、党支部书记、党务工作者需要具备的管理素养、工作技能、党建实务等，通过讲座和互动训练的形式，使参训者快速掌握与提升理论和技能。

课程目标：通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，完成管理者的角色转换，掌握管理者必备的领导技能，丰富党建党务知识，使个人、企业和党组织同时受益，促进企业发展，实现共赢。这些是本课程研究和解决的问题。为此中心特举办系列课程。请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：

一、授课师资：（讲师学术风格各不相同、以实际到场为准）

刘洪刚，资深人力资源行业专家；河北省人力资源实战派发起人之一；高级人力资源管理师、企业咨询师；

夏国维，1956年，男，河北省委党校进修、国资委政策研究室研究员、中国医药集团公司经理、石家庄市药监局经理。军队经历和长期国企党政领导经验，中共河北省委党校学习深造，先后从事军队思想政治工作，曾担任国企团委书记、人力资源总监、办公室主任、组织部长、宣传部长、工会主席和党委书记，长期从事行政及党务领导工作，积累了丰富的一线管理经验，实战派培训讲师。

韩力，中共党员，MBA工商管理硕士，曾在党校、公务员培训中心任职，长期负责教育培训工作。曾在：中国科学院、国家电网、中国工商银行、中国电子集团、铁道部党校、纺织党校、联想集团、首钢集团等单位进行培训。

现为：国家注册高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级企业文化师、中国教育学会会员、中国文化管理协会会员、中国劳动学会人力资源专业委员会委员。

二、研修内容：

第一章领导者与管理者

1、领导者与管理者的区别。

2、提升管理者的领导力，管理者应具备的5种技能。

3、提升员工执行力的方法与步骤。

4、党支部书记应具备的9种能力。

第二章管理者的管理沟通

1、管理沟通的形式与内容。

2、有效的对内沟通和对外沟通机制。

3、对上级的沟通和对下属的沟通。

4、沟通表达的一般套路和10种管理场景的表达模板。

5、党务工作者如何做好与党员的谈心交流，如何做思想工作。

第三章管理者如何识人、选人、用人

1、如何进行人格分析，正确认识自己，进一步了解自己的领导和下属。

2、根据不同类型的上级和下属，如何开展工作？

3、建立正激励与负激励相结合的管理制度。

4、创建先进党组织，打造高效的部门团队。

第四章企业党建实务

1、党务与党组织基本知识。

2、“三会一课”制度的内容和程序。

3、发展党员的程序和要求。

4、党费的收缴、管理和使用。

5、党支部工作创新。

6、结合“两学一做”学习教育，进行有针对性的讲解。

三、研修时间、地点：

2016年11月18日（全天报到）至11月24日??南宁市

2016年12月20日（全天报到）至12月26日??深圳市

四、受邀对象：

各分管企业的主管部门领导、总裁、总经理、副总经理；新晋升的主管、经理、主任、党支部书记、党小组长、党务工作者等管理者。人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

五、研修费用与有关事项：

1、研修费2800元/人，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时现场交纳。组织本单位统一报名。

2、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。

3、每期开班三天前报名截止。请参加研修班的同志将报名回执（见附件）逐项填好后传真至010发电子邮件至541293692@。研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在每期开班前一周发放。

六、联系方法：中国人力资源开发培训网中企联会（北京）企业管理中心

电话：