某集团公司战略规划研究报告.ppt

;重要说明;导读;永大集团经过十年的快速发展，初步完成了原始积累，但企业未来的发展方向一直不是十分清晰;集团领导层和员工对集团的发展均抱有很高期望，但对于公司的未来定位和发展方向，存在不同的看法。;公司定位不明和战略不清晰造成了很多管理上的问题，科学制定发展战略成为集团的紧迫任务;企业的发展战略必须进行综合规划，从而有步骤、有计划地实现企业的战略目标;第一阶段（2005~2006）是战略发展的关键阶段，核心战略议题为夯实管理基础，培育房产业务竞争力;北大纵横建议：现阶段应以发展核心业务为主，不宜考虑多元化问题;第二阶段（2007~2008年）纵向整合价值链，提升物业和建筑等业务运作能力，