南宁项目管理制度大全.docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强南宁项目管理的规范化、科学化，提高项目管理水平，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于南宁项目管理的全过程，包括项目策划、立项、实施、验收、总结等各个阶段。

第三条南宁项目管理应遵循以下原则：

1.科学决策原则；

2.规范运作原则；

3.责任明确原则；

4.效率优先原则；

5.持续改进原则。

二、项目策划阶段

第四条项目策划阶段应包括以下内容：

1.项目背景分析；

2.市场调研；

3.项目目标确定；

4.项目实施方案制定；

5.项目预算编制；

6.项目风险评估。

第五条项目策划阶段应成立项目策划小组，负责项目的策划工作。项目策划小组成员应具备相关专业知识，熟悉项目管理流程。

第六条项目策划小组应按照以下流程进行工作：

1.收集项目相关信息；

2.分析项目可行性；

3.制定项目实施方案；

4.编制项目预算；

5.进行项目风险评估；

6.提交项目策划报告。

三、项目立项阶段

第七条项目立项阶段应包括以下内容：

1.项目可行性研究报告编制；

2.项目立项申请；

3.项目立项审批；

4.项目合同签订。

第八条项目可行性研究报告应包括以下内容：

1.项目背景及意义；

2.市场分析；

3.技术分析；

4.经济分析；

5.社会影响分析；

6.项目实施方案；

7.项目预算；

8.项目风险评估。

第九条项目立项申请应提交以下材料：

1.项目可行性研究报告；

2.项目申报书；

3.项目相关资料。

第十条项目立项审批程序：

1.项目申报单位提交项目申报材料；

2.项目管理部门进行初审；

3.专家评审；

4.项目管理部门审批；

5.申报单位领取项目批准文件。

四、项目实施阶段

第十一条项目实施阶段应包括以下内容：

1.项目组织架构搭建；

2.项目进度计划制定；

3.项目资源调配；

4.项目质量控制；

5.项目沟通协调；

6.项目风险管理。

第十二条项目组织架构应包括以下部门：

1.项目经理部；

2.技术部；

3.质量管理部；

4.财务部；

5.人力资源部；

6.综合管理部。

第十三条项目进度计划应包括以下内容：

1.项目实施阶段划分；

2.各阶段工作内容；

3.各阶段时间节点；

4.项目关键路径。

第十四条项目资源调配应包括以下内容：

1.人力资源调配；

2.物资资源调配；

3.资金资源调配。

第十五条项目质量控制应包括以下内容：

1.质量目标制定；

2.质量管理体系建立；

3.质量检查与验收；

4.质量问题整改。

第十六条项目沟通协调应包括以下内容：

1.项目内部沟通；

2.项目外部沟通；

3.项目信息发布。

第十七条项目风险管理应包括以下内容：

1.风险识别；

2.风险评估；

3.风险应对措施；

4.风险监控。

五、项目验收阶段

第十八条项目验收阶段应包括以下内容：

1.项目验收申请；

2.项目验收组织；

3.项目验收程序；

4.项目验收标准；

5.项目验收报告。

第十九条项目验收申请应提交以下材料：

1.项目验收申请报告；

2.项目实施总结报告；

3.项目验收资料。

第二十条项目验收程序：

1.项目验收申请单位提交项目验收申请报告；

2.项目验收组织进行验收；

3.项目验收报告编制；

4.项目验收报告审批。

六、项目总结阶段

第二十一条项目总结阶段应包括以下内容：

1.项目总结报告编制；

2.项目经验教训总结；

3.项目成果展示；

4.项目资料归档。

第二十二条项目总结报告应包括以下内容：

1.项目实施过程回顾；

2.项目成果总结；

3.项目经验教训；

4.项目改进建议。

七、附则

第二十三条本制度由南宁项目管理办公室负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

八、具体管理制度

1.项目经理管理制度

2.项目技术管理制度

3.项目质量管理制度

4.项目财务管理制度

5.项目人力资源管理制度

6.项目物资管理制度

7.项目信息管理制度

8.项目沟通协调制度

9.项目风险管理制度

10.项目验收管理制度

以上为南宁项目管理制度大全，旨在为南宁项目管理提供全面、系统的指导，确保项目顺利实施。各相关部门应严格按照本制度执行，确保项目管理工作的高效、有序进行。

第2篇

第一章总则

第一条为规范南宁项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于南宁项目管理的全过程，包括项目策划、立项、实施、验收、总结等各个环节。

第三条南宁项目管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保项目目标的实现。

第四条南宁项目管理应坚持责任制原