企业生产班组长安全管理培训范例ppt.pptxVIP

企业生(Sheng)产班组长安全管理培训;;安全的作业

可靠的作业

熟练的作业

安全的作业是作业的第一关，让我们好好的通过这一关吧(Ba)。

——丰田英二;二、安全事故发生(Sheng)的原因？;安全事故发生的比(Bi)例;现场不安全的(De)状态;现场不(Bu)安全的行为;海因利黑法(Fa)则;小组讨论：

—班组长的安全(Quan)管理职责是什么？;班组长是班组生产的直接指挥者，是安全生产的第一责任人；

坚持管生产必须管安全的原则

搞好班组安全教育

做好班组安全检查

开好班前、班后安全会

开展班组定期的安全改善活动（安全生产周、无灾害日等活动）

加强班组安全管理的基础工作（会议纪录、事故隐患、台帐等）

落实安全目标管理

及时反馈安全问题

支持班组安全员的工作（三(San)不放过）;建立安全的操作程(Cheng)序

计划设备和环境的安全保护措施

指导员工进行安全生产

促进员工的安全保护意识

在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施

找出事故原因，防止事故再发生

对现场时刻进行检查，预防事故发生等。

;安全教(Jiao)育;5S成绩突出的工厂，其安全工作业绩一定(Ding)突出。

切记：

所有灾害的大部分由脏乱造成！;掌握设置安(An)全标识;安全(Quan)着装管理;设置(Zhi)安全装置(Zhi);正确使用保(Bao)护用品;杜绝危(Wei)险性伤害;防止卷夹措(Cuo)施;防止(Zhi)手工具的伤害;防(Fang)止高空作业伤害;防止(Zhi)冲压机械伤害;防止(Zhi)带式输送伤害;安全检查的(De)实施;安全旗的使(Shi)用;建立安全(Quan)日历;建(Jian)立安全例会制度;指导员工安全(Quan)训练;安全目视化管(Guan)理;;目(Mu)的;发生现象;分类;操作;模拟实战练习：危险预(Yu)知训练(1);第三十六页，共三十九页。;模拟实战(Zhan)练习：危险预知训练(2)——;模拟(Ni)实战练习：危险预知训练（4R—KYT）步骤;内容总(Zong)结