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工作总结和管理思路

篇1：工作总结和管理思路

（工程技术部）

一、工程建设执行状况：

20，公司续建14条熟料生产线（3条12000t/d、10条5000t/d、1条2500t/d）、26台水泥磨、12套余热发电机组；除龙陵其次台磨外，其余方案内投产。估计2022年底可建成投产11条熟料线（2条12000t/d、9条5000t/d）、23台水泥磨和11套余热发电机组，完成率分别为79%、92%、92%；新增熟料产能2480万吨，水泥产能2530万吨，余热发电力量162MW。

2022年方案新开工13个项目（1条12000t/d、7条5000t/d熟料生产线、22台水泥磨、8套余热发电机组）。估计2022年底实际可开工12个项目（7条5000t/d、18台水泥磨、7套余热发电机组）；其中，阳春二期（12000t/d）、化州一期、武汉项目以及全椒粉磨系统因项目前期报批问题未开工，方案外开工了淮南二期、贵定二期。项目开工率92%。

估计2022年底，公司累计将拥有94条熟料生产线、258台水泥磨、57套余热发电机组，共形成熟料产能1.64亿吨、水泥产能1.86亿吨、发电力量811MW（含巢东、壮乡、四合、众喜、六枝）。

二、2022年主要完成工作：

（一）、通过建立施工各阶段预控管理制度，工程管理由过去事后掌握改为事前掌握，项目现场受控程度进一步提高。2022年，工程部将预控管理逐步固化成为日常管理制度，对全部新开工的项目加强统筹及预控管理，按项目实施各阶段组织相关管理人员到现场进行检查，并对下一步工程施工管理掌握要点进行了交底，初步建立了以预控管理为主，严格过程监控的管理体系，并对全部的项目进行了预控管理，提高了项目管理的受控程度。

（二）、建立了项目实施跟踪记录表制度，完善项目过程信息汇总。为便于查找已完工程项目建设过程信息，确保工程建设项目建设信息完整性，工程部已着手完成了已完工29个项目从项目开工预备到项目验收、结算为止的信息收集汇总工作，大大便利了工程项目关键信息的查询。

（三）、进一步加强新技术、施工工艺方案论证和研讨，在满意工期质量要求下，进一步节省工程造价。2022年，工程部进一步加大对基础方案的优化管理，准时组织设计院、业主、施工、地质等相关单位对拟基础方案进行研争论证，确定了操作性好、经济牢靠的基础处理方案，确保项目顺当推动，节省了工程造价。如针对遵义及江华项目回填区问题，项目开工前，即与设计等研讨确定强夯处理方案，大大节省地基处理成本和处理难度；对宿州海螺因地质简单，联合储库自然?地基改为桩基的方案，准时外请专家现场踏勘，提出方案优化比选，又节省造价200多万元；遵义海螺水泥磨人工挖孔桩桩径修改，因施工单位考虑人工挖孔开挖难度过大、存在平安风险，要求将1米桩径改为1.2米桩径，经对方案分析研讨，仍旧要求实行1米直径进行开挖，节省造价140多万；对江都海螺、海昌两项目零星子项的脆弱地基问题，准时聘请专家现场踏勘、研讨处理方案，部分区域实行振冲等脆弱地基处理方案，在确保了质量前提下，较常规施工方法节省造价上百万。

（四）、持续加强对质量通病的管理，特殊是针对水泥厂筒仓滑模施工质量、屋面及地坑渗漏以及总图道路施工不规范等质量通病管理，收到了较好的效果。2022年，工程部进一步加强了质量通病的管理，针对质量通病，制定下发了《总图工程施工管理要求》、《钢结构防腐管理要求》、《加强水泥库等防结块堵库管理要求》、《地坑、地沟及电缆隧道等防水质量掌握管理要求》及《生料库、水泥库锥体质量管理要求及流程》等一系列制度。同时针对水泥熟料线土建的筒仓滑模工程，由于在高空边滑边隐藏，其质量管理始终是水泥行业施工质量管理的难点和薄弱环节，由于施工质量掌握不到位，行业内近几年发觉较多筒仓库壁在投产使用几年后，消失开裂现象，甚至有个别库消失倒塌。这几年我们加强了筒仓滑模质量管理，但通过检测表明，仍未能杜绝滑模质量问题，特殊是钢筋间距掌握不到位的.问题。对此在公司领导的亲自指导和策划下，工程部实行了一系列有力的保障措施，召开施工及监理单位高层座谈会，派部门阅历丰富的骨干到现场指导、检查，并与施工、监理及业主公司签订目标责任书，会同人力资源部下发《滑模质量事故考核及责任追究暂行管理方法》，并对前期消失的滑模质量问题与施工、监理单位、业主和工程部驻厂人员实行严格责任追究与考核，通过这一系列措施，筒仓滑模工程质量管理有了大幅度扭转。从目前检查验收的芜湖、铜陵万吨线、全椒二期以及池州海螺生料库来看，不但外观质量较好，而且检测钢筋间距偏差均在规范掌握范围内，彻底扭转了普遍认为滑模的钢筋间距难以掌握在规范精度范围内的传统观念。

（五）、依据内控管理要求，完善了工程招议标工作流程和合同文本。20