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2025年项目经理高级的求职宝典与模拟题集合

#2025年项目经理高级求职宝典与模拟题集合

一、单选题（共15题，每题2分）

1.在项目管理中，高级项目经理最需要具备的核心能力是？

A.技术执行能力

B.战略规划能力

C.细节把控能力

D.团队协调能力

2.项目管理中，SMART原则不适用于？

A.项目目标设定

B.风险评估

C.资源分配

D.团队绩效评估

3.当项目出现严重范围蔓延时，高级项目经理应优先采取的措施是？

A.增加项目预算

B.调整项目优先级

C.启动变更管理流程

D.暂停项目执行

4.在敏捷项目管理中，高级项目经理的主要角色是？

A.计划制定者

B.进度控制者

C.知识守护者

D.资源分配者

5.项目管理中，三重约束不包括？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量标准

6.当项目团队出现重大冲突时，高级项目经理应采取的解决方式是？

A.直接强制解决

B.调解与引导

C.忽视冲突

D.将冲突上交高层

7.项目管理中，干系人不包括？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.最终客户

D.竞争对手

8.在项目收尾阶段，高级项目经理最重要的工作内容是？

A.签收付款

B.整理项目文档

C.进行项目复盘

D.解散项目团队

9.项目管理中，关键路径是指？

A.项目最早完成路径

B.项目最晚完成路径

C.决定项目总时长的路径

D.资源最密集的路径

10.当项目面临预算超支风险时，高级项目经理应采取的第一步是？

A.减少项目范围

B.申请额外资金

C.调整项目进度

D.简化项目流程

11.项目管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险

B.管理潜在风险

C.分析风险影响

D.评估风险概率

12.在混合式项目管理中，高级项目经理需要平衡？

A.敏捷与瀑布

B.创新与合规

C.短期收益与长期目标

D.技术实现与用户体验

13.项目管理中，挣值管理主要解决？

A.范围蔓延问题

B.进度偏差问题

C.成本超支问题

D.质量控制问题

14.当项目团队成员出现职业倦怠时，高级项目经理应采取的应对措施是？

A.加班加点

B.调整工作内容

C.降低绩效标准

D.增加奖金激励

15.项目管理中，项目章程的主要作用是？

A.定义项目范围

B.获得授权

C.制定详细计划

D.管理项目风险

二、多选题（共10题，每题3分）

1.高级项目经理需要具备的领导力特质包括？

A.沟通能力

B.决策能力

C.情绪管理能力

D.技术专长

E.创新思维

2.项目管理中，常见的干系人冲突类型包括？

A.利益冲突

B.资源冲突

C.认知冲突

D.时间冲突

E.权力冲突

3.当项目面临变更请求时，高级项目经理需要评估的内容包括？

A.变更影响

B.变更成本

C.变更必要性

D.变更审批流程

E.变更实施难度

4.项目管理中，常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.高级项目经理在项目启动阶段需要完成的工作包括？

A.定义项目目标

B.识别干系人

C.制定项目章程

D.组建项目团队

E.规划项目预算

6.项目管理中，常见的团队发展阶段包括？

A.形成期

B.冲突期

C.规范期

D.执行期

E.解散期

7.当项目出现进度滞后时，高级项目经理可以采取的措施包括？

A.调整资源分配

B.增加工作投入

C.优化工作流程

D.延长项目周期

E.推迟非关键任务

8.项目管理中，常见的质量管理体系包括？

A.ISO9001

B.CMMI

C.PMP

D.Lean

E.SixSigma

9.高级项目经理在项目监控阶段需要关注的内容包括？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目范围

10.项目管理中，常见的沟通工具包括？

A.会议

B.邮件

C.项目管理软件

D.即时通讯

E.报告

三、判断题（共10题，每题2分）

1.高级项目经理不需要具备技术知识。（×）

2.项目范围确认是项目收尾阶段的工作。（×）

3.敏捷项目管理完全排斥计划。（×）

4.项目风险管理是被动防御的过程。（×）

5.项目章程由项目经理负责编制。（×）

6.团队冲突对项目没有负面影响。（×）

7.项目成本管理只关注预算控制。（×）

8.项目沟通管理只需要高层参与。（×）

9.项目变更管理是线性流程。（×）

10.高级项目经理不需要具备财务知识。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述