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丹巴美河矿业公司
成本控制部上半年工作总结
2014年上半年,在的正确下,在丹巴美河
公司总经理的带领下,丹巴美河公司成本控制部工作总结如
下:
一、重点工作:
1、为了严格按照的要求以及更好的执行丹巴
美河公司制定的各种规章制度及规范,成本控制部将厉
己、团结一致、为公司的利益尽职尽责工作。
2、成本控制部在2014年2月按照公司的要求,配合集
团公司、中咨公司按照招投标程序对2014年采掘工程一标
段的招投标工作并签订合同,完成了对采掘工程二标段议标
工作。
3、2014年3月14日丹巴美河公司配合、中
咨公司对生产特控物资危化品进行了议价,取得了很
好的结果,比往年每吨下降了3000元左右,为公司
每年节约了20,经同意已签订合同。
4、为了不影响公司前期堆浸工作,根据公司会议决定
完成了对生产物资活性炭每家先采购2-4吨试用后根据结果
DanbameRiverMiningCo.,Ltd.
SummaryoftheworkoftheCostControlDepartmentinthe
firsthalfoftheyear
Inthefirsthalfof2014,underthecorrectleadershipofthegroup
companyandundertheleadershipofthegeneralmanagerof
DanbameiheCompany,theworkofthecostcontroldepartmentof
DanbameiheCompanywassummarizedasfollows:
1.Keytasks:
1.Inordertostrictlycomplywiththerequirementsofthegroup
companyandterimplementthevariousru,regulationsand
normsformulatedbyDanbaMeiheCompany,theCostControl
Departmentwillbestrictwiththemselves,uniteasone,andwork
diligentlyforthebenefitofthecompany.
2.InFebruary2014,inaccordancewiththecompanys
requirements,theCostControlDepartmentcooperatedwiththeGroup
CompanyandConsultingCompanytosignacontractforthefirst
biddingsectionofthe2014miningprojectinaccordancewiththe
biddingprocedures,andcompletedthebiddingworkforthesecond
biddingsectionoftheminingproject.
3.OnMarch14,2014,DanbaM
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