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2025年超星尔雅学习通《战略管理案例分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在战略管理案例中，企业外部环境分析主要关注的是（）

A.企业内部资源

B.企业核心竞争力

C.行业竞争格局

D.企业组织结构

答案：C

解析：企业外部环境分析主要关注的是行业竞争格局、市场需求、政策法规、技术趋势等宏观和行业层面的因素，这些因素直接影响企业的战略选择和发展方向。内部资源和核心竞争力属于企业内部环境分析范畴，组织结构则是企业内部治理的体现。

2.战略管理案例中，SWOT分析中的“T”代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。该分析帮助企业在制定战略时全面考虑内外部环境因素。

3.在战略管理案例中，波特五力模型中的“供应商的议价能力”指的是（）

A.产品差异化程度

B.行业竞争激烈程度

C.供应商集中度

D.消费者议价能力

答案：C

解析：波特五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其中包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争。供应商的议价能力主要取决于供应商的集中度、转换成本、产品差异化程度等因素。

4.战略管理案例中，企业实施成本领先战略的关键是（）

A.创新产品

B.提高品牌知名度

C.降低生产成本

D.扩大市场份额

答案：C

解析：成本领先战略是指企业通过各种手段降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。实施成本领先战略的关键在于持续降低生产成本、优化供应链管理、提高运营效率等。

5.在战略管理案例中，企业实施差异化战略的主要目的是（）

A.降低成本

B.提高市场份额

C.获得超额利润

D.增强品牌竞争力

答案：D

解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成明显区别，从而获得竞争优势。实施差异化战略的主要目的是增强品牌竞争力，吸引对差异化产品或服务有偏好的消费者，并获得超额利润。

6.战略管理案例中，企业进行市场细分的主要依据是（）

A.产品价格

B.消费者需求

C.生产成本

D.销售渠道

答案：B

解析：市场细分是指将整体市场划分为具有相似需求特征的小市场，以便企业针对不同小市场制定更有针对性的营销策略。市场细分的主要依据是消费者需求，包括地理因素、人口统计因素、心理因素和行为因素等。

7.在战略管理案例中，企业进行竞争对手分析的主要目的是（）

A.了解竞争对手的市场份额

B.发现竞争对手的弱点

C.制定竞争策略

D.避免竞争

答案：C

解析：竞争对手分析是战略管理的重要组成部分，主要目的是了解竞争对手的战略、优势、劣势、市场行为等，以便企业制定有效的竞争策略。通过竞争对手分析，企业可以发现竞争对手的弱点，从而制定针对性的竞争策略。

8.战略管理案例中，企业进行战略选择时，需要考虑的主要因素是（）

A.企业资源

B.外部环境

C.企业目标

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略选择时，需要综合考虑多种因素，包括企业资源、外部环境、企业目标等。企业资源决定了企业的能力和限制，外部环境提供了机会和威胁，企业目标是战略制定的导向。只有全面考虑这些因素，企业才能制定出合适的战略。

9.在战略管理案例中，企业进行战略实施的主要步骤是（）

A.制定战略目标

B.设计战略方案

C.组织资源配置

D.以上都是

答案：D

解析：企业进行战略实施是一个复杂的过程，主要包括制定战略目标、设计战略方案、组织资源配置、监控战略执行等步骤。只有全面完成这些步骤，企业才能确保战略的有效实施和目标的实现。

10.修改战略管理案例中，企业进行战略评估的主要目的是（）

A.检查战略执行情况

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略评估是战略管理的重要环节，主要目的是检查战略执行情况、评估战略效果、调整战略方向等。通过战略评估，企业可以及时发现战略实施中的问题，并进行必要的调整，以确保战略目标的实现。

11.在战略管理案例中，企业内部环境分析主要关注的是（）

A.行业竞争格局

B.企业核心竞争力

C.宏观经济环境

D.技术发展趋势

答案：B

解析：企业内部环境分析主要关注的是企业自身的资源、能力、核心竞争力、组织结构、企业文化等内部因素，这些因素决定了企业的竞争优势和战略选择。行业竞争格局、宏观经济环境和技术发展趋势属于企