房地产培训杭州房地产项目结构成本优化与施工图审核要点把控3月29.docVIP

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【杭州】房地产项目结构成本优化与施工图审核要点把控(3月29）

【课程背景】

利润=价格—成本。

过去十年,价格高低决定利润，未来十年，价格取决于市场,而企业省下来的都是利润，一个结构专家的好点子，能让您为企业省去上千万的成本。

大家知道方案设计对项目的溢价，您是否意识到施工图设计是设计思想向产品实现过渡的关键步骤？而其中的结构又是影响安全、质量以及成本的最核心要素。若结构设计管理、施工图设计管理和审查不到位的话，建筑设计方案就会打折扣，并且会增加大量的额外成本，又会影响项目的工期进展、质量甚至是安全问题.所以，开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查.

【课程收益】

经过为期两天的学习，专家将通过大量案例与学员分享，带给您结构专家的经验和技巧，教您速成的招数，并能带回企业一套结构设计、施工图审查的管理办法和工作要点。

1、掌握设计成本优化十一大关注重点

2、能正确理解合理利用规范

3、学会结构优化速成七大招数,从大量案例中分享经验

4、做好施工图审查,掌握审查要点

【学员对象】

房地产公司总经理、设计副总、总建筑师、总工程师、设计部及工程部负责人

【讲师介绍】

实战专家、国家级建筑结构优化专家。国家一级注册结构工程师，北京市评标专家库专家；

10多年地产行业工作经验。擅长结构优化、施工图设计的管理和审查.历任金地、复地等国内房企大型集团设计高管。曾为多家企业进行结构优化咨询服务。

【课程大纲】

【结构优化篇】

模块一：正确认识结构优化

1。1)结构优化的概念

2)结构优化起始阶段及每个阶段的工作内容

3）结构优化的原因及必要性

4）目前地产企业“结构优化”的几种方式

5）结构优化需要怎样的内部配合

模块二:如何才能做好结构设计管理

一、做好结构设计管理六大关键点

1）6）甲方结构设计管理人员的素质

7)对乙方的要求

8)外部资源

9)合理的设计周期

10）成本、工程等部门的配合支持

11)合同、制度、流程

二、标杆企业的管理经验分享

案例：

《某标杆企业施工图设计合同》

《某标杆企业对设计单位提出的设计及构造做法要求》

《某标杆企业施工图阶段结构设计管理总结》

《多家标杆企业结构限额指标分析》

三、结构设计管理技巧

案例：

《某私企设计院的考察与合作》

《某市属设计院的合作》

《某项目施工图结构优化的沟通》

《某项目超限问题的避免》

模块三：成本优化关注的重点

（一)1。确定合理的设计标准

2。选择合理的设计荷载

3。合理的结构选型和结构布置

4。控制主要结构材料的强度等级

5。场地标高、地基承载力、地下水类型、设防水位等主要地质参数

6.地基处理的解决方案、技术要求

7.基础选型、基础埋深

8。桩基类型、成桩方法、试桩要求、桩检测

9.地下室外墙、窗井、底板、有覆土顶板的

设计及构造

10.墙、柱、梁等主要构件截面尺寸、配筋、构造

11。结构整体计算程序中各项参数的选取

模块四:质量优化关注的重点

1.1。框支梁、框支柱

2。悬挑结构的设计及构造

3。楼板的厚度、配筋及构造

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