2025年超星尔雅学习通《管理学原理》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《管理学原理》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划和控制

B.协调和领导

C.组织和配置

D.规划和执行

答案：B

解析：管理的本质是通过协调和领导，使组织资源有效利用，达成组织目标。计划和控制、组织和配置、规划和执行都是管理的重要职能，但协调和领导是管理的核心，体现了管理者的关键作用。

2.管理的职能不包括（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创造

答案：D

解析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。创造虽然对组织发展很重要，但通常不被视为管理的基本职能，而是创新职能。

3.管理幅度是指（）

A.管理者的时间管理能力

B.管理者的知识水平

C.一个管理者能够直接管理的下属人数

D.管理者的决策能力

答案：C

解析：管理幅度是指一个管理者能够直接有效地管理的下属数量。这个概念直接影响组织结构的设计和管理效率。

4.非正式组织的特点是（）

A.有明确的组织目标和结构

B.成员之间关系松散，缺乏统一目标

C.有明确的规章制度

D.由正式组织转化而来

答案：B

解析：非正式组织是组织成员在共同工作中自然形成的，其成员之间的关系较为松散，缺乏明确的组织目标和规章制度，更多是基于个人喜好和兴趣。

5.领导者与管理者之间的主要区别在于（）

A.管理者更注重细节，领导者更注重宏观

B.管理者处理复杂问题，领导者处理简单问题

C.管理者强调规则，领导者强调创新

D.管理者负责执行，领导者负责决策

答案：C

解析：管理者通常更注重规则和流程，确保组织的日常运作有序进行；而领导者则更强调创新和变革，推动组织适应外部环境的变化。

6.激励手段中，属于物质激励的是（）

A.授权和信任

B.表彰和奖励

C.提供培训和发展机会

D.营造良好的工作氛围

答案：B

解析：物质激励是指通过金钱、奖金、福利等物质形式来激励员工。表彰和奖励属于典型的物质激励手段，可以有效提高员工的工作积极性和满意度。

7.在决策过程中，属于定性分析的方法是（）

A.回归分析

B.趋势预测

C.专家咨询

D.方差分析

答案：C

解析：定性分析方法主要依靠经验和直觉，通过非量化的方式分析问题。专家咨询是一种典型的定性分析方法，通过征求专家的意见和建议来辅助决策。

8.组织文化的核心是（）

A.组织的规章制度

B.组织的价值观

C.组织的口号

D.组织的标志

答案：B

解析：组织文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范的总和。其中，组织的价值观是组织文化的核心，它决定了组织成员的行为方式和组织的基本特征。

9.控制过程的基本步骤包括（）

A.制定标准、衡量绩效、纠正偏差

B.设定目标、评估效果、调整策略

C.确定目标、分析原因、改进措施

D.规划任务、分配资源、监督执行

答案：A

解析：控制过程的基本步骤包括制定标准、衡量绩效和纠正偏差。首先，需要制定明确的控制标准；其次，通过实际操作来衡量绩效；最后，根据偏差情况采取纠正措施，确保组织目标达成。

10.修改管理理论的发展经历了（）

A.科学管理理论、行为科学理论、现代管理理论

B.精神科学理论、系统科学理论、信息科学理论

C.传统管理理论、现代管理理论、后现代管理理论

D.自然科学理论、社会科学理论、人文科学理论

答案：A

解析：管理理论的发展经历了科学管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个主要阶段。科学管理理论强调效率和标准化，行为科学理论关注人的因素，现代管理理论则综合了前两者的特点，并引入了系统、信息等新概念。

11.以下哪项不属于管理的目标？

A.提高效率

B.实现组织目标

C.增加员工福利

D.最大化利润

答案：C

解析：管理的目标主要包括提高效率、实现组织目标以及可能涉及利润最大化。增加员工福利虽然重要，但通常被视为实现组织目标或提高效率的手段之一，而非管理的基本目标。管理目标的设定会因组织的性质和战略而异。

12.计划工作的核心是？

A.设定目标

B.制定预算

C.组织资源

D.协调活动

答案：A

解析：计划工作的核心是设定目标。目标是组织未来行动的指南，所有的计划都是为了实现特定的目标。制定预算、组织资源和协调活动都是计划工作的组成部分，但都是为了更好地实现目标。

13.组织结构的基本类型不包括？

A.职能式结构

B.事业部式结构

C.矩阵式结构

D.集权式结构

答案：D

解析：常见的组织结构类型包括职能式结构、事业部式结构和矩阵式结构。集权式结构描述的是权力集中的程度，而不是一种具体的组织结构类型。集权与分权是组织设计的两个