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2025年高级项目管理师考试指南与模拟题集

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.高级项目管理师在项目启动阶段最重要的职责是？

A.制定详细的项目计划

B.识别主要干系人并建立沟通机制

C.完成项目预算编制

D.确定项目验收标准

2.项目管理中，五过程组不包括以下哪一项？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.风险管理过程组

3.在项目管理中，SMART原则指的是？

A.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound

B.Simple,Measureable,Achievable,Reliable,Testable

C.Specific,Measurable,Achievable,Responsible,Testable

D.Specific,Manageable,Achievable,Reliable,Time-bound

4.项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A.项目目的或背景

B.高级管理层支持声明

C.项目初步范围描述

D.详细的项目风险列表

5.项目范围基准通常由以下哪项文档构成？

A.工作分解结构（WBS）和工作分解结构词汇表（WBS词典）

B.项目进度计划和支持性计划

C.项目预算和成本管理计划

D.项目沟通管理计划和质量管理计划

6.项目管理中，关键路径法主要用于？

A.资源分配优化

B.项目进度控制

C.成本估算

D.风险识别

7.在项目执行过程中，项目经理发现原计划未考虑某项重要风险，此时应采取的措施是？

A.忽略该风险，继续按原计划执行

B.重新制定项目计划，忽略原计划

C.启动应急响应计划，调整项目进度

D.向干系人汇报风险，寻求支持

8.项目管理中，变更管理流程的主要目的是？

A.控制项目范围蔓延

B.提高项目团队士气

C.减少项目预算超支

D.优化项目资源分配

9.在项目管理中，挣值管理主要用于？

A.成本控制

B.范围控制

C.质量控制

D.沟通管理

10.项目管理中，干系人分析的主要目的是？

A.识别所有项目干系人

B.分析干系人期望和影响

C.制定干系人参与计划

D.管理干系人冲突

11.在项目监控过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，此时应采取的措施是？

A.立即加班赶工

B.重新评估项目优先级

C.启动变更请求，调整项目计划

D.向干系人汇报进度偏差

12.项目管理中，项目管理信息系统（PMIS）的主要作用是？

A.存储项目文档

B.辅助决策制定

C.自动化项目报告

D.管理项目团队

13.在项目收尾阶段，项目经理最重要的任务是？

A.完成项目验收

B.进行项目总结

C.办理项目结算

D.释放项目资源

14.项目管理中，项目组合管理的主要目的是？

A.优化项目选择

B.提高项目成功率

C.管理多个项目

D.控制项目范围

15.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突，此时应采取的措施是？

A.忽略冲突，继续项目执行

B.调动团队成员，避免冲突

C.引入调解机制，解决冲突

D.重新分配工作任务，减少冲突

16.项目管理中，基准管理的主要目的是？

A.控制项目变更

B.提高项目质量

C.优化项目资源

D.增强项目团队协作

17.在项目监控过程中，项目经理发现项目成本超支，此时应采取的措施是？

A.立即削减项目预算

B.重新评估项目范围

C.启动变更请求，调整项目计划

D.向干系人汇报成本超支

18.项目管理中，项目章程通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.高级管理层

19.在项目收尾阶段，项目经理发现项目未达到预期目标，此时应采取的措施是？

A.进行项目后评价

B.办理项目结算

C.释放项目资源

D.重新启动项目

20.项目管理中，干系人期望管理的主要目的是？

A.减少干系人冲突

B.提高干系人满意度

C.管理干系人需求

D.优化干系人参与

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目章程通常包含哪些内容？

A.项目目的或背景

B.高级管理层支持声明

C.项目初步范围描述

D.项目经理及其职责

E.项目初步预算

2.项目管理中，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.定义项目范围

B.组织项目工作

C.识别项目风险

D.分配项目资源

E.控制项目变更

3.项目管理中，项目进度计划通常包含哪些内容？

A.活动清单

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间